合理安排 转移重心 迎接新挑战 建设公司召开十月份月度工作例会

      本报讯   2016年10月31日，成龙建设公司十月份月度工作例会在四楼会议室召开，建设公司总理骆根林、副总经理楼晓礼、总经理助理毛志伟、各分公司、财务部、成本部、工程部、人力资源部、总师办等部门主要负责人以及各主要工程项目项目经理参会，会议由总经理骆根林主持。

      会议首先由各部门、各分公司及各项目部汇报了10月份工作完成情况及11月份工作计划，在听取各方汇报的基础上对2016年11月份及年前几项重点工作做了安排。汇报的主要内容包括两方面，一是职责部门取得的成绩和工作中遇到的问题，二是就需要解决的问题寻求相关部门的配合。

      其次，副总经理楼晓礼对以上各部门的工作进行评价，在充分肯定各部门工作成绩的基础上指出：在将近年底的紧要关头，一定要做好相关工作，包括相关项目的人员调整、人才引进具体工作、项目结算、资金收付计划等。

      最后，总经理骆根林就年底前的工作做了详细的安排，一是将升特以及申请政府质量奖后的工作重心转移到工作制度的修改、信用等级优化等方面，并做好市政府质量奖评审总结工作，针对评审老师提出的问题及时归纳总结，对各部门制度进行梳理、优化、修改并汇总，制定改进措施。二是财务部与各项目部协调配合，做好年底的工程款收支工作。三是人员安排需尽快落实，人员调整与增加需尽快完成。四是各项目负责人需要紧跟工作计划，确保工程进度。五是由人力资源部牵头，制定技术人员队伍和安全员队伍培养方案，工程部、总师办配合制定详尽计划。六是各项目负责人做好项目的防水工作，组建自己的的防水技术人员队伍。七是办公室协同其他各部门，做好建设局和统计局的检查工作。八是就成本部提出的问题，各部门需协同配合，拿出解决方案。

       骆总还对各部门工作提出殷切的期望，希望各部门密切配合，合理安排工作，迎接年底大考。

                                                            （姚荣丰）