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集团召开2014年度总结表彰暨2015年度工作会议

       本报讯  2015年3月2日,成龙集团2014年度总结表彰暨2015年度工作会议在义乌三鼎开元名都大酒店隆重召开。集团总裁刘伟斌,副总裁骆根林、方国清、李敏,董事长方汝腾,总裁助理朱小明,党委书记方小龙等领导在主席台就座。集团下属各单位200余名员工代表参加了年度大会。会议由集团常务副总裁史广喜主持。
       会议首先听取了集团总裁刘伟斌关于《改革创新 强化服务 稳步发展》的年度工作报告。刘伟斌指出,2014年房地产市场急转直下,对建筑行业产生很大影响。整个行业面临着投资增速放缓,产能过剩,市场竞争加剧,企业转型升级日益迫切等一系列挑战。面对复杂严峻的环境,集团坚定信念,积极迎接挑战,面对困难不退缩,为下一步的深化改革工作创造了条件。《报告》总结了建设、路桥、城市轨道、房地产、商砼等板块2014年指标完成情况以及各板块2014年实施的各项重点工作,集团2014年在“调整机构设置,完善服务职能”、“增加固定资产投资”、“增强品牌,提升企业形象”、“加快信息化建设,提高企业管理水平”、“抓员工管理,建立高效施工管理团队”、“加强企业文化建设,促员工凝聚力”等方面取得了良好成绩。
       在肯定成绩的同时,根据发展目标,《报告》也指出了各板块许多存在的问题:集团人才结构不合理,机关人员臃肿,缺乏系统性的人才选拔和人才培养机制;绩效考核效果不理想,员工的工作主动性有待加强;经营业务市场分布不够宽;对工程项目中出现的问题整改力度不足等。一系列问题的提出令人反思,这些问题需要各板块各部门以强烈的责任感,在接下来的工作中,拿出具体的办法与措施加以解决。
      《报告》还提出了2015年的工作计划与目标。刘总裁表示,2015年全省建筑业已迈进了稳健增长的“新常态”时代,建筑业从高速增长转向逐步放缓,经济放缓倒逼建筑业不断调整和转型,技术创新将是建筑业发展的新动力。为此我们要正确把握建筑业新常态特征,积极应对,主动适应,紧紧围绕“创新、分享、务实”这三个理念开展各项改革工作,在深化改革中推进企业创新发展,机构调整要有实质性改变,制度落实要有实质性进步,改革工作要有实质性的推进。《报告》并部署了2015年度各板块具体工作措施:集团将推进机构改革,试点推行阿米巴管理模式,逐步实现“全员参与经营”;建设板块在巩固原有市场的基础上,要积极开拓新的市场,根据自身的实际出发寻找适合公司承接新业务的新思路;路桥板块要继续完善企业相关制度,加强人事管理、资质升级、生产管理等工作;轨道板块总部将搬迁至杭州,依托省会城市的优势,加大力度开拓长三角市场,实现长三角地铁市场的突破;商砼板块完成技改建设,继续提高生产能力,积极拓展业务,降低成本,确保利润最大化;临安房产根据开盘的节点,须落实各项推广活动等工作。

       《报告》号召大家在新的一年,要一如既往地坚定信心、锁定目标、精准发力,以更加饱满的热情,更加火热的激情,更加拼搏的精神,为创造更美好的企业而努力!

       随后集团党委书记方小龙宣读了《关于表彰2014年度先进集体和先进工作者的通知》文件(名单详见三版),与会领导为集团先进集体、信息化推广先进项目部、优秀党员、优秀项目部、优秀项目经理、优秀通讯员以及先进工作者获奖人员颁奖。

       先进集体代表商砼公司总经理朱小明、优秀项目部代表轨道公司饶卫华、优秀项目经理代表路桥公司何仙伟、先进工作者代表张军杰在会上作了发言。随后史总作了总结发言,希望大家继续奋发有为,稳步推进各项工作有序开展。

       会后,各单位人员分别与集团领导进行了合影留念,并在酒店三楼参加了团拜晚宴。