集团召开2014年度总结表彰暨2015年度工作会议

       本报讯  2015年3月2日，成龙集团2014年度总结表彰暨2015年度工作会议在义乌三鼎开元名都大酒店隆重召开。集团总裁刘伟斌，副总裁骆根林、方国清、李敏，董事长方汝腾，总裁助理朱小明，党委书记方小龙等领导在主席台就座。集团下属各单位200余名员工代表参加了年度大会。会议由集团常务副总裁史广喜主持。
       会议首先听取了集团总裁刘伟斌关于《改革创新 强化服务 稳步发展》的年度工作报告。刘伟斌指出，2014年房地产市场急转直下，对建筑行业产生很大影响。整个行业面临着投资增速放缓，产能过剩，市场竞争加剧，企业转型升级日益迫切等一系列挑战。面对复杂严峻的环境，集团坚定信念，积极迎接挑战，面对困难不退缩，为下一步的深化改革工作创造了条件。《报告》总结了建设、路桥、城市轨道、房地产、商砼等板块2014年指标完成情况以及各板块2014年实施的各项重点工作，集团2014年在“调整机构设置，完善服务职能”、“增加固定资产投资”、“增强品牌，提升企业形象”、“加快信息化建设，提高企业管理水平”、“抓员工管理，建立高效施工管理团队”、“加强企业文化建设，促员工凝聚力”等方面取得了良好成绩。
       在肯定成绩的同时，根据发展目标，《报告》也指出了各板块许多存在的问题：集团人才结构不合理，机关人员臃肿，缺乏系统性的人才选拔和人才培养机制；绩效考核效果不理想，员工的工作主动性有待加强；经营业务市场分布不够宽；对工程项目中出现的问题整改力度不足等。一系列问题的提出令人反思，这些问题需要各板块各部门以强烈的责任感，在接下来的工作中，拿出具体的办法与措施加以解决。
      《报告》还提出了2015年的工作计划与目标。刘总裁表示，2015年全省建筑业已迈进了稳健增长的“新常态”时代，建筑业从高速增长转向逐步放缓，经济放缓倒逼建筑业不断调整和转型，技术创新将是建筑业发展的新动力。为此我们要正确把握建筑业新常态特征，积极应对，主动适应，紧紧围绕“创新、分享、务实”这三个理念开展各项改革工作，在深化改革中推进企业创新发展，机构调整要有实质性改变，制度落实要有实质性进步，改革工作要有实质性的推进。《报告》并部署了2015年度各板块具体工作措施：集团将推进机构改革，试点推行阿米巴管理模式，逐步实现“全员参与经营”；建设板块在巩固原有市场的基础上，要积极开拓新的市场，根据自身的实际出发寻找适合公司承接新业务的新思路；路桥板块要继续完善企业相关制度，加强人事管理、资质升级、生产管理等工作；轨道板块总部将搬迁至杭州，依托省会城市的优势，加大力度开拓长三角市场，实现长三角地铁市场的突破；商砼板块完成技改建设，继续提高生产能力，积极拓展业务，降低成本，确保利润最大化；临安房产根据开盘的节点，须落实各项推广活动等工作。

       《报告》号召大家在新的一年，要一如既往地坚定信心、锁定目标、精准发力，以更加饱满的热情，更加火热的激情，更加拼搏的精神，为创造更美好的企业而努力！

       随后集团党委书记方小龙宣读了《关于表彰2014年度先进集体和先进工作者的通知》文件(名单详见三版)，与会领导为集团先进集体、信息化推广先进项目部、优秀党员、优秀项目部、优秀项目经理、优秀通讯员以及先进工作者获奖人员颁奖。

       先进集体代表商砼公司总经理朱小明、优秀项目部代表轨道公司饶卫华、优秀项目经理代表路桥公司何仙伟、先进工作者代表张军杰在会上作了发言。随后史总作了总结发言，希望大家继续奋发有为，稳步推进各项工作有序开展。

       会后，各单位人员分别与集团领导进行了合影留念，并在酒店三楼参加了团拜晚宴。