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集团召开2014年上半年度工作会议

       本报讯 8月2日上午,成龙集团2014年上半年度工作会议在伊美广场酒店隆重召开。会议由集团常务副总裁史广喜主持,集团总裁刘伟斌作半年度集团工作报告,集团董事局主席刘美产、高级顾问吴荣金、党委书记方小龙、副总裁李敏、骆根林、方国清、朱伟升、总裁助理朱小明等领导和集团下属各单位各部门70余名中层干部参加了本次大会。

      会议首先听取了总裁刘伟斌作的2014上半年度工作报告。刘伟斌说,2014年是成龙集团重管理,抓团队,增效益的一年,也是开源节流、稳步发展的关键一年。集团继续坚持以“转型升级、做精主业、优化结构、关联发展”为主线,以“突出主业、拓展多元、加强管理、提高效益、增强实力”为目标,树立“主业创品牌,专业创效益,投资转身份”的理念,多形式、多载体深入开展和全面实施以“调整经营方式,调整业务领域,提高盈利能力,提高资产质量”的二次创业活动,提升市场竞争力和管理水平,争当行业先进和标杆。上半年,在集团领导与员工的不懈努力下,各业务板块指标完成情况良好,固定资产投入有突破。他指出,在行业管理趋严趋紧的形势下,公司上下主动转变观念,抓重点,重落实,任怨负重,全面扎实做好施工管理工作,完善各项制度建设,上下齐心共推信息化建设,诸多方面取得了成绩。经营工作继续向“大市场、大领域、大项目、大业主”转变;新出台了《员工薪酬管理制度》和《员工福利管理制度》,对员工的薪资结构重新做了调整,实现薪资改革的合理过度;各公司积极响应加强财务管理,实现增收节支等。

       刘伟斌表示,在取得成绩的同时我们也应清晰地看到存在的问题。他强调,下半年度要继续加强集团职能部门建设,集团公司各职能部门将转向服务支持型发展,各职能部门以各自的专业化服务(如人事、行政、财务、核算、内控等)为项目团队顺利运营保驾护航。各业务板块要继续开拓创新,完成各项年度指标。建设公司必须改变业务承接结构,努力拓宽收入来源和改善收入结构,换被动为主动,争取战略性合作,对外界各个市场进行分析,对适合我公司发展的地域进行主动出击;路桥公司应建立优秀的施工团队,走出去与国企和央企进行合作方面进行探索和推进;商砼公司应从政策方面和新的业务增长方面寻找新的突破口。接下来,集团将开展各项改革工作,成立以总裁为组长的改革领导小组,对财务管理制度、会议制度、分公司的管理办法等进行改革。

       报告中,刘伟斌谈了自己担任总裁职务一年多来的感受,并对刘主席及成龙员工在这一年多时间里的支持表示感谢。刘伟斌表示,希望自己带来的并不只是子承父业,而能够重新拾起每个人对公司的期望和激情。公司是属于每一个在成龙奋斗的人的,希望通过接下来一些改变使公司这个平台可以开放给更多的成龙人,管理层也可以参与更多的项目的投资来获得收益,项目团队可以经过努力得到除了工资以外的分红,让每个人的收入更加阳光,培养每个有上进愿意学习的人,让我们的管理从原来粗放式的管理转向精细化管理,设置合理的监督机制,适当的监督和放权同步,真正做到责权利平衡。接下来,希望所有成龙人齐心协力,配合完成各项艰巨的改革任务,实现共同的梦想。

       最后,刘总裁对会前内部调研、座谈会反映的主要问题进行了反馈。随后集团常务副总裁史广喜作了补充讲话,对集团目前存在问题及解决办法提出了意见与看法。对内,集团各部门各单位应改变原有的惯性思维,加强相互间的沟通,提高工作效率,提高协作能力与执行力,形成团结统一的整体力量,发挥民营企业的自身优势;对外,要解放思想、转变观念,坚持与时俱进,在当前复杂的外部环境下,加大开拓本地市场,创建更多精品工程。史总强调,改革是企业的唯一出路,集团将从上而下开展各项工作改革,加大改革力度,推进集团又好又快发展。

      会后,各单位人员分别与集团领导进行了合影留念。