干字当头 以实为先

        在这次的年中会议上，集团机关部门负责人、各业务板块部门负责人以及各分公司负责人共聚一堂，汇报了半年度工作完成情况，每个人讲实在问题、出计划措施、看未来发展，为下半年的工作部署奠定了基础。此外，集团领导层分析了当前企业所处的内外部经济形势，要求各级干部与员工认清形势，理清关系，迎接新一轮机遇与挑战。

         在经济发展新常态下，建筑行业面临着市场萎缩、业务数量减少、资金流动困难、业内竞争激烈等强大压力，施工企业更面临信用与严管的考验，面对复杂的外部形势，我们要正确把握行业新常态的特征，深化企业各项改革，结合自身情况，在当前和今后一段时间内学会主动适应、积极应对。正如这次年中会议的主题一样，要求大家在新常态的环境下，从转变观念开始，坚持苦干实干精神，务求工作实效，谋求更大发展动力。坚持干字当头，以实为先。

         古今中外，一切成就和奇迹，都是干出来的。千难万难，干就不难。今年集团工作的总基调仍“以稳为主”，在稳中求进，稳中求生存求发展。要想平稳度过新常态下这一段关键期，就须要我们在新一轮快速发展来临之前，以求真务实的实干精神，创新体制机制，夯实基础管理，不断加强与重视可持续发展能力建设，将每一项工作干成干好。

         那么怎样才能将工作干成干好？这须要需要各单位会后贯彻好此次年中会议精神，形成一项认识，改进一项方法，落实两项作风。

        首先，要从思想上根本认识到：只有企业发展好了，员工才能获得更多机会，才能发展得更好。如果每个人都为企业多付出一点，何愁我们的企业没有发展动力，何愁我们的未来不会更加美好？集团的持续发展，须要每一个生活在其光环下的我们的付出与努力。再者，我们需要不断改进工作方法，将每一项工作做实，不管是对内对外，要杜绝遇到问题绕着走，若只会大谈套话与空话，往往是“工作在会上，干劲在纸上，行动在嘴上”，其结果必然是浪费了很多时间，耽误了事情。 

         此外，还要坚决落实两项工作作风。一是扎扎实实，主动有为：首先要形成将问题主动落成实际方案的习惯，学会主动提方案促进事务发展，意识里不能怕自己不会、怕自己做不到，只有真正主动有为，我们的个人能力才能在执行过程中提高，企业才能随着事务进程积蓄力量。要相信，也许过程很难，但最终的收获将更多。坚决杜绝“不求有功、但求无过”的不作为思想。二是强化责任，勇于担当。对于工作，要杜绝相互推诿与逃避，勇于面对和解决问题比一切都重要，尤其是中层领导干部要强化责任心，坚持做事不找借口、危机时敢于担当，将每项工作任务干实干好。

           开弓没有回头箭，攻坚关头勇者胜。时间过半，任务过半，下半年的工作将更加繁重，各单位必须以此次年中会议为节点，坚持苦干实干、务实精神，根据上半年情况及时调整下半年工作思路，将此次会议精神传达到每位员工，切实做到部署付诸行动、措施落实到位、执行必有结果、偏差及时纠正。并以积极进取的精神状态，自加压力，扎实工作，增强新动力，为完成年度目标任务作出新贡献。