集团召开2015年半年度工作会议

       本报讯   7月25日，集团在总部四楼多功能厅召开了2015年半年度工作会议。集团董事局主席刘美产、总裁刘伟斌、高级顾问吴荣金、建设公司总经理骆根林、路桥公司总经理方国清、轨道公司总经理朱伟升、商砼公司总经理朱小明、党委书记方小龙以及集团机关部门副职以上负责人、各业务板块部门副职以上负责人及各分公司负责人约60人参加了会议。会议由集团常务副总裁史广喜主持。

       此次会议是在经济新常态的大环境下，集团下属各业务板块部门负责人汇聚一堂共同审视各自工作、查找问题与差距、探讨如何适应新常态、改变方式与方法、谋求生存与发展的一次重要节点会议。会上，建设、路桥、商混、轨道、临安房产等业务板部门负责人（含分公司经理）对上半年度工作完成情况、存在问题及下半年工作计划进行了汇报，各板块主要负责人对各部门的工作汇报进行了评价与指导部署。

       建设板块上半年以加强项目成本管理为主，完善了项目材料管理，统一了各直营项目从前期材料的调查，材料询价、询价批准、材料采购及入库的统一管理标准，有效控制项目成本；并建立分供商名录，优胜劣汰。在质量安全方面，根据建设部的“工程质量治理两年行动”，牢固“质量第一”的宗旨，确保各施工过程及资源要素处受控状态，保证各项施工的有效开展。路桥公司则成立了安全生产标准化达标工作领导小组，组织部分安全员集中整理公司和项目部的有关安全生产标准化达标工作。轨道公司上半年在现有的条件下，积极参与了杭州等项目的投标，加强自主投标力度、在开拓市场方面持续发力。商砼公司坚持质量领先、优化服务原则，加强监督检查和文明生产力度，坚持走环保型生产企业。临安房产上半年围绕项目营销推广、策划和宣传的基础上，不断落实项目开盘各项准备工作。

       通过半年的努力，各板块各部门都取得了一定的成绩，但仍存在许多老问题与新问题，亟需我们在接下来的工作中完善与解决。下半年要加强落实和完善现行人力资源管理制度，促进人员稳定与培养的同时减少用人成本，提高人证合一比例。在经营方面，摸清各地市场行情，提高市场参与度，拓宽经营思路。对于工程管理，须改变老一套管理方式，严抓管理松懈、职责不清、工作懒散，通过创新机制提高责任心、发挥项目部的主观能动性。路桥公司下一步则须以改变现有经营模式、积累业绩为主，下半年重点关注省内几个项目，提早介入跟踪，并在企业宣传方面加大力度。轨道公司须提高自主开拓能力与业务承接力度，进一步加大省内隧道业务攻势，加大同央企、国企的合作力度和合作范围的同时，争取经营模式多元化。商砼公司须重点找到有效直接的方法解决应收款问题，并在激烈的竞争中赢取更多市场份额。

        会上,不管是谈大环境还是查看企业自身，大家都直指主题，从多角度多方面讲情况、出措施。史总对大家的汇报进行了总结，再次明确了此次会议召开的重要性。史总表示，当前是我们企业发展的关键期，不管是大的经营形势、还是行业发展趋势都处在一个长时期的新常态下，对企业的资质要求、管理要求、业绩要求都不断提高，这就需要我们认真进行研判，把握大势，趋利避害，防控风险、稳中求进。我们只有不断提升自身专业水平、管理水平、信用平台；不断改变思想观念、常规做法、懒散作风；不断实现责任担当、制度落实、方案落地；才能使企业这艘大船在“春天”来临时仍平稳行驶。史总从大的环境结合企业自身问题对大家的工作方式、行为理念、经营思路等提出了新的要求。刘总裁则再次强调了“创新、分享、务实”的理念，表示虽然我们整个团队的梯队建设不完善，但是我们仍然拥有自身优势，他强调将继续以开放的姿态带领成龙人开拓新的商业模式。

         最后刘主席发表了点评讲话，对各单位半年的辛勤努力表示了肯定，对各板块存在的问题提出了指导意见，要求大家学习先进、改进不足。刘主席表示，当前的经济发展形势是必然趋势，我们只有改变自己来适应新常态，才能平稳度过这个关键期。当前集团的在轨道、路桥方面的转型升级已经走在前列，下一步则须开拓渠道，步入更大发展空间。刘主席要求各单位会后传达好此次会议精神，落实会议成果，并要求大家结合个人做好各自岗位工作，学会主动、学会承担、勇于贡献，对自身负责、对企业负责，真正做到新常态下有新作为。