集团开始试行绩效考核管理制度

      本报讯  为提升公司管理水平，逐步建立与企业发展相适应的人力资源管理方式，实现员工与企业的共同发展，近日，集团下发了关于《员工绩效考核管理制度（试行）》的通知，开始推行员工绩效考核管理制度，此制度适用于成龙集团和建设公司所有的正式员工（项目部人员除外）。

在绩效专题讨论会上，会议将今年定为“绩效试用年”，决定在各个单位逐步推行绩效考核制度。会议强调，各公司、各部门必须认真学习绩效考核管理方法，认真执行绩效管理办法。

     所谓“绩效考核”，是以企业发展战略目标为导向，通过绩效目标的设定与分解、绩效监控与辅导、绩效评估与考核、绩效沟通与反馈等四个主要环节，建立起科学的绩效管理指标体系，从而进一步明确工作目标、任务要求以及努力方向，激励员工持续改进工作，最终实现企业发展目标的一种管理方法。从去年开始，为完善绩效考核体系，集团多次组织会议，上下一心反复研究，在各部门人员的积极配合下，已完成了集团的各项岗位设置和职责分工，初步实现了定岗、定员、定责的目标。日前，集团对制度进行试行，就员工绩效考核管理工作的原则、内容、程序和方法等方面提出了具体意见和要求。希望各部门要高度重视，建立健全岗位管理制度，加强绩效考核工作的宣传，使广大员工了解绩效考核的方法，充分发挥绩效考核的激励作用，确保绩效考核工作顺利开展。

     绩效考核方案开始试行，是集团在适应现代化管理制度，提升企业管理水平的重要工作，此项制度的深入开展，不但促使集团人力资源管理工作迈上新台阶，而且对企业的发展壮大也将起到积极的推动作用。（本报记者）