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你我齐聚力 同心携远方

本报评论员

 

      七月即将结束,作为承上启下的重要会议,今年半年度工作会议随着各板块年中座谈会的结束也圆满落下帷幕。今年,集团通过分别召开各板块会议,达到了深入了解下属各板块生产经营情况、更好指导下半年工作的效果。

       2018上半年,成龙集团及其下属各板块围绕年初订立的目标积极开拓进取,稳步发展,在企业经营、项目管理、市场开拓等各方面取得了良好的成绩。但同时,通过此次会议也认识到了各板块许多亟待解决的问题与面临的挑战。包括团队队伍建设、走出去发展、转变经营思路、加强精细化管理等等。

       尤其,在各板块的座谈会上,“加强团队建设”曾多次被提及,“如何加快年轻团队的梯队建设”也是多个板块以及企业当前面临的重要课题。随着企业规模的扩张以及日益增长的人才需求,在各个板块中越来越多的年轻管理者被委以重任,扛起了企业发展的大旗。作为企业的新生代主力军与突击队,年轻管理团队的综合能力发挥、责任意识培养、作风建设都对企业创新转型具有重要意义。我们应清晰的认识到我们年轻团队当前存在的问题与优势。

       在当前建筑行业各项改革持续深入以及市场不断规范的新形势下,一方面我们年轻团队容易接受新思想新事物,容易更快适应新规则,机遇多前途广,这是我们的优势;但另一方面由于企业内部惯性的思维方式又影响了年轻人的创新能力发挥,这是存在的问题。因此,处在这样一个优劣并存的时期,年轻团队唯有不断提升自身管理素质,并且大胆实践、大胆探索才能闯出一条新路,只有脚踏实地一步一步走下去,一点一滴地做过去,才能完成成龙的“二次”创业。

       那么如何“提升管理能力”?首先,各板块管理班子不仅要以身作则,提升包括团队力、管理力、沟通力、计划力、控制力、执行力等综合管理水平;再者,要激发整个团队的战斗力,充分发挥主动性与积极性,成员之间相互合作,基于共同的信念,通过交流与沟通保持工作方法与目标一致,通过团队协作增强组织的整体绩效,进而达到团队最终的战略目标。    

      团队建设,任重道远。下半年,企业也将给予各板块各团队更多支持,进一步加大人才培养力度,积极组织各项员工培训内容,通过邀请相应的行业领导或专家开展行业法律法规教育以及专业知识授课等提升各板块管理人员的综合能力与素质,为应对不同宏观环境变化给企业带来的影响做好提前地合理地准备。各板块应进一步加大梯队建设力度,培养责任担当意识,加快形成干劲十足、积极向上的良好团队风貌。

      2018“下半场”,愿我们同心同德、凝心聚力,全力备战!你我齐聚力,同心携远方!