中国建筑企业已跻身世界一流建筑企业的行列，但是中国建筑企业软实力不强，盈利能力偏低，国际化指数不高，人均劳动生产率偏低，总体负债水平较高，在世界范围整合资源的能力不足，业务结构、资产结构、市场结构单一等状况亟待改变。国际化的发展方向要求中国建筑企业以全球视野和战略眼光，不断提升，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
一、建筑企业经营管理模式中存在的问题
当前，建筑企业的经济利润获得依靠着密集型的劳动力，实施粗放式管理模式。大部分建筑企业工人来自于农民工，这些农民工还不具备较强的技术专业性，组织管理规范性。从长远来看，建筑企业的发展应依靠技术创新与科学规范的管理。但是，这种技术的创新还存在很多制约因素。建筑企业要投入资金成本，面临着技术研发失败的风险。而实施科学规范的管理方式，也是对全体员工工作方式、行为习惯的一种变革。建筑企业还面临着缺乏专业化人才的困境，在企业人力资源管理方面，就缺乏专业的人力资源管理人才，这样就限制了对建筑企业的科学完善管理制度的制定，以及招聘和留住人才的问题。建筑企业的这种依靠资源投入而获得的增长不能维持长久，一些建筑企业重视产值，却忽视了经济效益。内涵式增长必然取代一些企业落后的增长方式。因此，建筑企业必须转变为内涵式增长方式。
与此同时，建筑行业的发展也受到地方保护、行业垄断的不利影响。这也造成了建筑企业经营管理的困境。建筑企业要面临着不公平的市场竞争环境，为了能够得到发展，就不得不采取违背市场经济运行规则的方式，例如，有的企业就对随意变更发展规划，甚至以次充好、弄虚作假等等。这对建筑企业科学经营管理模式的形成十分不利，也难以承担较大项目工程的建设，对企业未来发展不能累积有利因素，建筑企业就不能构建出统一的制度化、程序化、标准化的企业经营管理模式。
二、建筑企业管理模式的创新和发展趋势
1、完善企业管理机制
建筑业属高度竞争的服务行业，根据十六大和中央经济工作会议精神，积极推行以“国退民进”优化产权为核心的国企第二轮改革，将公有资产逐步从建筑企业中退出，引入民营资产或其他优良资产，实行投资主体多元化，盘活存量资本，扩大增量资本，是进一步焕发企业活力的有效途径。
2、改革股权结构，调整企业内部股金比例
改革股权结构，调整企业内部股金比例，提高经营者和经营层的持股比重和责任意识，实行管理要素和技术要素入股，鼓励经营、管理、技术骨干持大股，把其利益与企业的利益紧密结合起来。改进员工持股计划，打破人人持股格局，大力培育内部股权交易市场，通过股权交易，使员工股向经营骨干集聚；改变目前职工持股会的持股方式，待条件成熟时取消职工持股会，真正体现出资人到位，形成股权流动机制，并逐步完善股权管理制度；通过吸收外资和有实力的民营企业资本，引进其先进的理念、经营机制和内部管理方式。以产权制度改革为切入点，按照现代企业制度要求，进一步规范法人治理结构，严格规范企业内部运作，提高企业管理、决策的科学性、正确性。按照《公司法》、《公司章程》规定，建立一系列议事规则及监督机制，股东会、董事会、监事会、经理层等机构相互独立、相互制衡、权责明确、协调运转。股东会是建筑施工企业的最高权力机构，应充分行使其权力来决定重大问题，选举产生董事会、修改公司章程，审议批准董事会、监事会的报告等。加强董事会建设，董事会处于公司法人治理结构的枢纽地位，制定《董事会决策制度》等一系列具体的管理制度和方法，发挥董事会在制定发展战略、中长期规划、资本经营、内部组织结构调整，借助外脑，吸收专家的意见来提高企业的经营管理档次；加强对董事会的监督、评估，提高董事会的决策功能。监事会是股东会领导下的公司监督机构，建全监督制度，强化监事会的功能，依法对董事、总经理及其他高级管理人员的经营、管理行为行使监督职权，保障股东权益和公司利益不受侵犯。
3、创新组织机制，增强企业发展动力
以调整组织机构和整合优势为主线，着力在经营管理体制上改革创新，从而建立与市场化经营完全对接，并同施工企业相适应的科学的经营管理体制。
（1）创新经营承包方式，本着加大激励与加大风险相结合，放开经营与强化管理相结合的原则，界定责权利关系，实行利益与风险对等，权力与义务并存的经营权租赁承包，在各单位承包班子足额交纳风险抵押金，并对其加强监管的前提下，明确承包基数和承包时间，实行独立核算、确保上交、超额归己、亏损自负、调动各方经营的积极性。
（2）实行经济责任追究制，凡因管理不善造成亏损的，严肃追究承包者的经济责任直至法律责任。
（3）不断调整产业结构，通过出售、租赁、兼并等多种方式，大力推进第三层面的归并、重组、剥离等改革工作。分别按照培育新的经济增长点、减员增效、激活机制的不同要求，对现有专业分公司采取不同的思路、途径与方式进行改革，理顺其产权关系，明晰市场主体，整合企业资源，组建“专、精、尖、特”，适应性强机制灵活的各类专业公司。对涉及企业产业布局及发展全局的，实行优惠扶持政策，鼓励经营者和技术业务骨干持大股放开搞活，减人增效。
4、创新管理制度，是企业提高经济效益、夯实发展根基的有效手段
为适应市场竞争形势，针对企业新的经营管理体制，按照《公司法》及国家、地方、行业法律、法规，重新制定各部门层次的职能标准，理清相互间的经济关系和管理关系，对原有的生产、经营、财务、资金、质量、安全、文明、设备等各项管理标准和管理制度进行全面检查疏理，建立符合企业发展新形势的管理制度，确保企业各项工作有章可循、有规可依、职责分清、赏罚分明，营造以制度管人，以规章管事的良好氛围，全面提升企业管理水平。
5、落实项目管理
施工项目管理是企业效益的源泉、信誉的窗口，也是企业一切管理的落脚点。企业的管理重心应转移到项目管理上，实行项目经理授权经营，建立起科学的在建工程施工管理组织体系，推行工程项目强制性标准和项目经理考核奖惩办法；强调过程控制，加强检查监督，加大对项目部的运作控制及服务监督力度。总之，项目管理应以合同管理为龙头，以质量、进度、安全为核心，以成本管理为手段，以经营和社会效益为最终目的，实现管理的科学化、规范化、专业化、制度化。
结语：
新时期的建筑行业对建筑企业的管理有着较高的要求。建筑企业就必须建立全面系统的经营管理体系,创新经营管理模式。建筑企业构建的创新经营管理模式必须要依据本企业发展的实际管理情况,要能够完善与充分发挥各部门的职能和作用,要通过先进的科学的管理理念进行引导,提升建筑企业内部相关的要素质量。企业领导与员工都应根据创新的经营管理模式对自身工作进行改进,这样才能发挥建筑企业经营管理模式的效用,给企业的生存与发展以管理保障。
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