项目管理法在建筑工程管理中的应用

         在管理学领域，项目管理法是重要分支，对于工程建设管理有着重要影响。在工程建设管理中，项目管理法的实施，为管理工作提供了必要的流程和依据，对于推动工程项目管理的科学性和规范性做出了重要贡献。随着我国工程项目建设数量的增加，项目管理法的应用会日趋广泛，需要充分发挥项目管理法的作用。

         一、建筑工程管理中项目管理法概述

          1、项目管理法的含义

         作为管理学的重要分支，项目管理法在应用过程中，需要管理人员追求更高效的目标。在实际管理工作中，项目经理负责牵头，根据项目的基本内在逻辑，带领管理人员通过有效计划和组织协调，从而促进建筑工程项目内外部环境的相互协调，实现生产要素之间的最优组合和合理配置。通常来说，项目管理法就是一种让企业获得更髙效益的现代化管理手段，均衡性和科学性是其显著的特点。

          2、项目管理法的目标、对象及特点

        项目管理法的主要目标就是保证建筑工程的整体效益,它存在的目的,就是为了让建筑企业所建设的建筑工程,在有一定的保证和保障的基础下,保质保量的按期完工,同时,还要保证工程的每一个项目每一个环节的高效性以及整体工程的高收益。而它的对象,则是整个建筑工程项目以及建筑工程中相关的负责人。工程建筑具有不可逆的特殊性,一旦工程建设完成或者是开建,那么,一切就只能向前发展,而不能再次回头重新开始,所以,项目管理法就是要通过系统的管理,科学的方法以及合理的规划,来实现施工的顺利进行。而想要实现整个工程建筑的保质保量并且顺利按期完成,显然是离不开相关负责人的负责的,所以,相关的项目负责人,也是项目管理法的对象,通过项目管理法的应用,明确负责人的作用以及工作,通过自上而下的管理模式,发挥着每一个团队的综合作用,保质保量的完成自己的工作,积少成多,直至完成整个工程。至于项目管理法的特点,高效率,高质量,高收益,就是它最明显的特点,通过项目管理法的运用,可以将整个建筑工程的所有资源进行合理的优化组合,在保证保质保量并且按时交工的前提下,最大限度的降低工程建筑的成本,为建筑企业捞取最大的利益。

        二、项目管理法在建筑工程管理中的应用

         1、明确建筑工程的项目负责人

        要保证建筑工程项目管理法的有效开展，首先必须明确项目的负责人，一般来说都是项目经理为项目负责人。作为项目经理或者是项目的负责人，应该具备一定的素质，主要包括以下几个方面：第一，应该具备相关的法律知识；第二，具备一定的管理经验以及相关的专业技能；第三，具备一定的经济相关知识。除此之外，还要以项目经理为核心建立一支专业的队伍，这只队伍应该具备项目管理的相关技能以及丰富的管理经验。定期对相应的管理队伍进行培训，使其的知识结构能够得到及时的更新，使其能够及时顺应最新的管理环境。

        2、建设管理项目运行的机构

          任何一项管理工作的顺利开展都离不开一个强有力的机构作为支撑，项目管理法的实施也不例外。应该根据实际管理的需要设置相应的管理机构，然后将各个机构的职权进行明确的划分，然后配备专业的管理人才，从而保证项目管理活动能够顺利的开展。相应的管理机构在设立之后还要能够根据组织的目标来有效地开展活动。

           3、制定相关规章制度

          为了保证建筑工程项目管理活动的顺利开展，应该根据实际情况建立相应的规章制度，从而规范相应的管理活动。同时也为相应管理活动的开展提供一定的制度依据，防止管理过程当中的随意性。相关制度在制定之前一定要经过实际的考察以及充分的论证，从而保证相关制度的切实可行性。为了保证相关管理工作能够得到切实的执行，应该建立一套完善的奖励和惩罚制度，一方面通过相应的奖励制度调动员工的积极性，另一方面，通过惩罚制度约束其行为。

        （1）建立安全管理体系

        建筑工程安全管理应将“五无一创建”当作目标，其中，“五无”是指没有超过重伤的工伤事故，没有大型的机械设备责任事故，没有重大的交通事故，没有火灾与洪灾等事故，没有恶性治安事故;“一创建”指的是创建一流的安全文明施工场所。另外，安全管理体系的建立还应做到以人为本，注重教育，从严管理、奖罚分明，强化安全事故的防范工作，以达到安全管理的目标。

开展安全管理工作中的重要一环即为建立比较严格的经济责任制度，将安全系统工程理念充分利用起来。从项目部的领导开始，一直扩展到基层管理人员，创建一个横向到边，纵向到底的组织机构，并保证其能够有效地进行安全管理、促进网络安全以及建筑工程安全。

          （2）建立文明建筑工程管理体系

        文明建筑工程有利于企业建筑水平的发展，并可以增加竞争力，使企业过度为企业管理的现代化时代。文明建筑工程是以高质量高安全度为基础的，其可以降低浪费节省投资，减少原材了的消耗，从而提升企业经济效益。另外，文明建筑工程也有利于改善建筑工程的面貌，为职工提供更好的工作条件，提高他们工作的积极性以及他们的工作效率。

        4、过程控制

          （1）投资控制

          在建筑工程的施工阶段，企业应将自身优势利用起来，最大限度地提升企业的经济效益，获取最大利润。另外，在施工阶段还要有计划地采取有效措施去协调资金需求投入量、资金筹措、资金分配等方面的运作，实现合理的投资。项目部的有关部门应对工程单价以及总价构成有一个很好地了解，以控制工程中资金的流动。需要注意的是，建筑工程施工中的资金运动并非资金的简单循环与周转。建筑施工过程中，资金既出现了价值形态的变化，也有价值量的变化，由成品资金的形态转变成为货币形态。于流动资金的形态转变中对利润进行分离，强化工程的生产能力，在工程运行的全过程中获取收益。

          （2）质量控制

         质量控制指的是通过对工作质量进行控制，来确保工程产品的质量符合设计的要求以及合同的标准。而工作质量又会在施工工序中的各个环节和每个因素中得到反映，由此可见，工程质量是由施工工序的质量决定的。

         （3）进度控制

        合理的周密的进度计划指导着进度控制的进行，而进度控制则跟踪检查建筑工程的进度，并加以分析、调整及控制。进度控制是以实现项目动用时间为最终目的的。为了确保建筑工程项目的计划性，应制定相应的进度计划，并依照计划来进行施工。计划就是组织、个人为了实现既定目标，而制定相关行动方案的过程。而控制是指在建筑工程进展的过程中，对计划进度和实际进度进行比较，从而找出偏离，并及时纠正。在建筑工程管理工作中，应全方面多角度地对比进度控制和质量控制，从而发现二者的效比最大值，并确保这两者始终处于最优的状态。

                结语：

          项目管理法是是在建筑业不断发展的过程中总结出的成果与结晶,对现代化的城市建设有着重要的意义。随着项目管理法的应用，不断推进工程建设的合理化，规范人员安排，优化组织建设，健全制度管理，完善过程控制，从而有效保证建筑工程项目的安全性，提高工程质量，提高建筑工程企业的经济效益和社会效益。