建筑企业通过对经济风险实施有效的管控，不断地提高风险意识，将风险融合到企业文化和价值观之中。完善风险预警控制系统和内部控制机制，运用风险管理工具主动识别、评估和应对各类经济风险，并对经济风险进行持续的监察。不断提高风险管理水平，有效地将建筑企业的经济风险降低到最低程度，不断提高经济效益，促进企业经济目标的实现。
一、建筑企业经济风险
当前我国建筑企业的经济风险识别大多都是根据以往的经验，同时使用鱼刺图辅助识别企业面临的主要经济风险因素、风险因素来源及风险种类，然后对其发生的可能性和后果进行评估。经济风险的主要表现以及原因分别如下：
1、流动性风险
主要是指由于企业流动资金紧张，短时间内无法履行财务义务，不能支付供货商的材料款项、设备租赁费用和人工费用等。这种现象将无法保证施工必需的材料和设备供应，极大的影响工程施工进度和工程质量。解决办法主要是通过筹集资金、资金运用、积累和重新分配等财务手段进行调节。
2、信用风险
是指发包方不遵守合同、不能严格按照合同约定履行义务而导致建筑企业遭受损失的可能。通常是因为开标前对各企业调研不足，发包方信誉太差，履约能力不足所致。
3、价格风险
是指由于建筑材料价格及施工机械、设备租赁价格临时突然上涨而导致经济损失的可能性。另外还包括国家政策变动、对工资以及税率等进行宏观调控所带来的经济风险。
4、利率风险
指的是由于金融市场的利率变动引起的货币贬值，间接导致发包方在资金供应、材料和设备的购买、租赁上不及时或不满足施工质量要求，从而引起建筑企业承担经济损失的可能性。
二、施工企业经济风险识别
1、筹资风险
筹资风险是指由于资金供求等外部环境的变化,给企业资金筹集活动带来的不确定性。施工企业筹资风险主要包括利率风险、再融资风险、财务杠杆效应、汇率风险、购买力风险等。施工企业的行业特点是先施工后结算,工程款结算的滞后性使得施工企业往往不得不进行筹资活动,来维持企业正常的资金需求。但是建筑行业是一个利润稀薄的行业,企业内部筹资规模小,解决不了自己发展的资金问题。因此往往需要向银行进行融资,但这也同时增加了施工企业的资金成本,给施工企业的正常经营带来一定的压力。
2、市场风险
建筑行业投人较大,其生产要素的价格受到材料市场、机械设备市场和劳动力市场的影响,生产要素价格的上涨会增加施工企业的成本,压缩企业利润。近年来,施工人员的工资也不断的提高。据统计,年建筑务工人员的工资水平比上年提高巧左右。再加上随着人们维权意识的提高,施工企业不能拖延工资,这些因素给施工企业人力成本带来巨大的压力。另外建材的价格也处于不断上涨的过程中,例如中国铁建在海外承包沙特轻轨项目中,由于建设成本的不断上涨,导致整个项目亏损高达多亿元,这些都是施工企业面临的市场风险。
3、合同风险
施工合同也是产生经济风险的诱因。一般而言,施工合同有固定造价和成本加成两种合同,无论哪种合同都会由于生产要素的价格上涨,导致企业的日常经营出现问题,很多企业无法正常开工或者被迫延长工期,结果被业主方进行工程索赔,损失惨重。一些施工企业在承接建筑业务时,为了能够竞标成功,不得不接受业主方在合同中提出的一些不平等条款,结果在工程质量、工程进度、材料价格等方面与业主产生分歧,导致施工企业的大量应收账款无法收回。
4、投资风险
近年来,施工企业为了承接大型工程项目,就要满足工程竞标的要求,就要进行大型设备购买等投资活动。而且大型设备的购买导致施工企业流动性不足,给企业日常经营也带来阻碍。另外,一些建筑施工企业盲目追求多元化发展,对外投资力度不断加大,发展了大量自己不擅长、不熟悉的项目,蕴含了极大的风险。一旦投资失败,将会使施工企业资金链发生断裂,陷人财务危机。
三、建筑施工企业经济风险的防范策略
1、加强经济风险意识
企业在商谈项目初期就应对其项目进行全面调查、商讨,总结出在整个施工过程中所存在的风险,并对其进行系统评估,从而作出最终决策。而不是盲目的追求眼前利益而承接项目,这样才能降低企业经济风险。
2、建立合同签订评审制度
建筑施工企业在合同签订时应仔细研究合同的各项条款,首先就要重视其索赔条款,各个相关部门应对合同存在的风险进行探讨评估,找出合同中所存在的“隐患”,将不利因素剔除。其次,企业要学会找出合同条款中对企业有利的条款,在风险发生时充分利用这些有利条款来维护切身利益。
3、建立完善的管理体系
在项目执行过程中,一个好的管理系统尤为重要。企业应该完善管理体系,将负责人班子成员归到人事管理之中。重点监督审查技术与建筑组织设计两方面,对建筑施工项目定期巡查,避免质量安全方面的隐患。
4、加强企业资金管理
资金是企业的命脉,所以对于项目资金与财产的管理不容忽视,企业应建立并完善资金结算中心,集中开户,对周转资金系统管理,严格遵守收入与支出相平行的基本原则。项目部要对资金使用计划进行系统的编报,严格审批,做到以收定支资金有偿利用,从而防范企业的经济风险。
5、加强成本管理能力
在世界范围内,制造业的生产率远远高于建筑业,质量也远超于建筑业。为了能增大企业的生存空间,适应市场的大环境,应加强企业自身的成本管理,加强消化压价让利的能力。因此,企业在项目预算时,应用目标成本管理,在目标成本运算上,遵循“目标成本=中标价格-税金-目标利润”的计算模式。从而降低企业经济风险。
6、建立项目结算小组
很多建筑企业往往会遇到项目竣工而工程款搁置的现象。在这种情况下,企业应成立结算小组专门从事债务结算与清欠工作,必要时利用法律武器及时索赔,减少企业的损失,降低企业的经济风险。
7、加强企业制度建设
在企业制度上应加强建设,做到项目全程控制与管理。提高决策前财务部门的论证工作,不仅要对会计判断水平进行提高,而且还要建立一个适合企业本身的经济管理制度。对于各个部门的职责予以明确,并给予其对应的权力,做到分工明确,各尽其职,提高各个部门管理的积极性,达到关系协调、信息互通,及时反馈的效果,做到责、权、利高度统一,减小经济风险发生的机率。
结语：
建筑企业要想对经济风险实施科学有效的管控措施，首先要不断提高风险意识，将风险意识融合到企业的文化中去；另外要建立完善的风险预警系统和企业内部控制体制；善于运用风险管理手段及时识别、评估各类经济风险，并及时作出科学合理的应对措施。只有不断提高企业的经济风险管控水平，才能最大限度的降低企业经济风险，提高企业经济效益，促进企业的健康发展。
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