建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析

项超锦

        摘要：建筑企业的创新模式管理不仅是建筑企业自身发展的需要，同时一个建筑企业为社会造福、为人类作贡献的必由之路。因此，建筑企业必须具有敏锐的目光，引进新型的建筑工程管理系统，建造创新型企业管理文化，任用具有创新型才能的人员，这样才能真正建立起创新型的建筑工程管理模式。本文从创新模式的内涵出发，结合我国工程管理现状，探讨建筑工程管理中创新模式的应用及发展。

        引言：

        建筑工程管理模式创新符合时代发展的需求，科学技术的发展给建筑行业也带来了翻天覆地的变化,包括建筑材料、建筑技术上的革新,但是对于新技术材料应用所带来的新的质量问题，建筑工程却缺乏相应的管理。对建筑工程管理模式进行创新，从而对建筑行业新技术工艺和建筑材料应用带来的质量问题进行有效的管理，是对建筑质量是一项有效的保障以及整个建筑行业的发展都具有重要意义。

        一、建筑工程管理中创新模式的内涵

        建筑工程管理中的创新模式管理指应用先进的建筑工程管系统，任用具有创新型素质的人才，采用高效率、创新性的管理方式管理建筑工程的成本、质量、工期以及安全，从而保障建筑工程成本可控、质量达标、工期合理、安全有益，获得满足用户需要、对社会有益的建筑产品。因此，其对建筑企业的管理者提出了较高的要求，其必须首先就有一定的洞察力、长远的眼观以及清晰的工作思路，另外，对其在人员管理方面的能力要求也至关重要，一个优秀的建筑工程管理者能够选择创新性强，同时又忠实于自身企业的员工位自己工作，也只有这样的工程管理者才能适应企业的需要。

        二、我国建筑工程管理模式的现状分析

       长久以来，由于受到传统的公司管理理念和管理方法影响，导致了建筑企业管理模式一直没有多少进步，同时存在着管理效率低下!企业组织不合理!管理手段现代化程度不高等缺陷，影响着建筑行业的可持续发展。例如在建筑工程管理中，部分企业仍然采用传统的命令式和领导指令式的管理方法，管理方式和管理质量比较落后，已经不能满足市场环境的变化和企业发展的要求。建筑工程管理涉及建筑企业的人员管理、财务管理，质量管理等方面，所以，采用现代化的创新管理模式才能有效提高企业管理效率，保证建筑工程的质量和企业经济效益。例如在建筑工程的施工管理中，如果采用科学有效的管理模式创新可以使施工方案的设计与实施符合建筑工程的实际情况，完成建筑工程质量管理的各项目标，在保证建筑工程工期和建筑质量的要求下，有效降低施工成本。但是现实情况是，由于建筑企业施工管理手段的落后，造成建筑工程的工期延长，工程总造价难以保证的问题。

        三、建筑工程管理中创新模式要求

       建筑工程管理模式创新的根本目的就是适应科学技术的不断进步和建筑市场日益激烈的市场竞争，同时有效提高企业管理的水平和效率，增强建筑企业的核心竞争力。所以对于建筑工程管理创新的根本要求就是改进企业工程管理中不合理!效率低的地方，使企业管理的模式更加富有弹性和刚性，同时创新模式的内容要贴合建筑企业的生产力发展和市场地位的巩固等方面。通过不断引进先进的信息化的建筑工程管理系统和管理体制，全面的学习工程管理的先进技术，创新企业人才管理的方式方法，提高建筑产品设计的质量，从而提高企业建筑施工的合理性、有序性和高效性。所以建筑工程管理创新模式的根本方法在于不断提高科学技术在工程管理中应用比重，促进建筑行业的有序发展。

        四、建筑工程管理中创新模式

       1.管理组织的调整

       管理组织对整个建筑单位的发展起着举足轻重的作用。因此,管理组织要在让建筑单位的服务在很大程度上满足社会对建筑物的需求的前提下进行改革。因为原有的管理组织忽视了建筑单位成本高的问题,导致建造一个工程要耗费很多的材料物资。对管理组织进行改革后,建筑单位能够更好地达到市场的要求,并且降低了建筑单位的建筑成本,有利于建筑单位在竞争中立于不败之地。另外,管理组织进行改革之后,要对建设企业管理体制进行相应的调整，在新模式的约束下,必须对企业、员工、工程项目进行准确划分,协调这三者之间关系,努力弥补建设单位原有管理体制的缺陷。通过改变旧有的管理体制,建设单位对单位内的各种责任、产权进行了划分,有利于加强企业的管理,为后续的生产活动奠定了良好的管理基础。

       2.新建筑企业管理体制

       建筑企业要建立现代化的企业制度，实施科学管理，在工程项目建设中明确企业、工程项目、员工的责任，有效协调工程项目管理的关系，全面改革工程管理体制存在的缺陷，建筑企业要明确内部机构的责任体系，通过建立新型的产权关系、法人财产制度和法人治理结构，来提高企业独立法人地位，增强企业控股的重要程度。通过强化企业内部管理，创建良好的内部控制环境，以此规避市场风险和经营风险，增强施工合同的执行力度，提高工程管理能力。

       3. 创新建筑企业技术管理

       随着信息时代的到来，建筑企业应当积极构建信息化管理模式，提高工程管理质量和效率。由于现代工程管理涉及多学科领域知识，需要大量、可靠的信息作为管理依据，所以建筑企业应当引进先进的信息技术和互联网技术，建设信息化的工程管理体系，冲破传统工程管理体制的束缚，提高工程管理效率。同时，信息化工程管理系统的建设对管理人员的素质也提出了高要求，管理者不仅要掌握工程管理知识和技能，还要具备信息化能力，才能切实发挥工程管理信息系统的作用。

       4. 创新建筑企业文化

       建筑企业要重视企业文化的构建，在不断创新中寻求新的发展空间，增强企业生命力。建筑企业在创新企业文化时应当遵循以下两个原则，一方面要重视企业价值观的创新，另一方面要加强企业文化机制的创新。创新机制主要包括构建企业文化目标机制、传播机制和激励机制，扩大企业影响力，同时重视创新阶段的实时转换，充分利用国家创新体系提供的创新资源，从而促进建筑企业健康持续发展，为企业注入发展的活力和动力。

       5.创新建筑企业工程管理观念

       建筑企业管理者应当审时度势创新管理观念，处理好工程利益相关方之间的关系，并确立项目管理目标，主要包括质量目标"成本目标"工期目标"安全目标，确保项目合同的各个条款得以切实落实，保证这四大管理目标能够在工程管理中予以实现!建筑企业要处理好成本"质量"工期和安全之间的关系，针对四个目标制定优化方案，在全面考虑和处理四个目标的基础上，使工程管理得到优化，提高建筑企业市场竞争力

       6.工程项目的变革

       建设施工单位引进了创新模式以后,建设施工单位就要为工程项目的控制作出努力。因此,建设施工单位在建设施工亊前、事中、事后阶段应加强控制,对组织目标重新拟定计划,该计划能防止出现各种各样的误差,或在发现误差时能够及时对误差进行改正,避免建筑物建设施工完成后不符合业主的要求。

        结语：

       总而言之，建筑工程管理工作在现代建筑行业发展中的地位和作用都越加突出，建筑工程管理模式创新也是十分迫切的一项任务尤其是对于我国而言，当前建筑行业中工程管理还存在诸多方面的不足，无论是从安全还是质量的角度来看，都十分有必要加快建筑工程管理模式创新应用与发展，以此促进建筑工程质量的不断提高，促进建筑企业的竞争力水平的提高。