浅谈建筑工程管理的有效途径

         建筑工程是一个周期长、且十分复杂的一个工程。同时，随着建筑领域的发展，建筑的规模越来越大，如果没有对整个工程进行有效的工程管理，那么不仅会影响建筑工程的建设质量，同时还会造成整个建筑团队的混乱，甚至会使得工程不能如期完成。所以，在今后的建筑工程领域，要加强对工程管理有效途径的研究和重视，并且在不断的研究中将对建筑工程管理有效途径的研究纳入到建筑领域研究的一个重要课题之中，从而促进建筑领域在工程管理方面水平的提高。

       一、当前我国建筑工程管理中所存在的问题

        1、我国建筑工程管理中法制体系不健全

        我国目前对建筑工程管理要求较为全面一套法规是2002年5月1日颁布的《建设工程项目管理规范》，此法规将我国建筑行业自身的情况与国外的先进管理经验与模式相结合，并进行系统的总结，对我国的建筑行业的发展具有重要的指导意义。在之后，我国相关部门又相继出台了一系列与建筑工程管理相关的法律条文，然而，结合我国建筑行业现状与国外建筑工程管理水平相较而言，依旧处在落后地位。这一情况主要是由于我国建筑企业结构复杂，没有同一的法规或管理手段对此进行界定与调控，并且标准规范的管理也并没有具体应用在实际工程实施过程当中，导致了分工不明，管理不实的具体问题。因此，以上问题极大的阻碍了建筑工程管理的改进与提升。

          2、建筑企业对于建筑工程管理的认识浅薄

         经济高速发展，人们在对建筑水平质量上拥有了更高的要求，由于中国人口众多，无论是就业、住房、教育、娱乐等方面，都需要建筑企业对其相关场所进行施工建设。但是，诸多建筑企业或是施工单位在对建筑工程管理的认识水平上仍旧很浅薄，一味的强调工程技术，而忽略了工程管理。从而导致了无法做到因地制宜、物尽其用、人尽其才，使得整体的建筑施工效率大打折扣并且还会造成施工质量未达标，增加施工风险等问题。

          3、我国建筑工程体制方面存在漏洞

         建筑工程管理体制的健全程度直接决定了建筑工程管理水平的高低。在经济发展，建筑行业顺势高速变革的要求下，建筑工程管理方面的人才就成为了诸多企业之间相互竞争一项重要资源。然而，由于我国建筑工程管理体制存在漏洞，缺乏统一化标准化的管理，整个系统缺乏对人才的挖掘、培养与合理分配的举措以及对新技术的引进工作，这就导致了整个行业内相关人才的数量与整体素质都很匮乏并且技术滞后。这些对我国建筑工程管理的发展造成了极大的负面影响，并对竞争力与行业的生命力造成了制约与威胁。

         二、建筑工程管理有效途径

       1、建立健全建筑工程管理相关法律法规

当前，我国在建筑工程管理方面没有标准化系统化的法律法规对其进行统一管理，执行力弱。根据这一问题，首先要对建筑工程管理方面相关的法制体系进行合理完善，逐步健全，并且要结合我国建筑行业现状稳步改进，不能一蹴而就。并且，应当对建筑工程进行严格的监督，设定考评制度，规范建筑行业市场，确保施工安全，努力向国际先进水平靠拢。

      2、提高工作人员素质

        工作人员是建筑工程进行的主体，提高工作人员素质能从根本上解决很多问题。在安全意识方面，一定要加强工作人员对安全的重视程度，施工安全关系到工作人员的切身利益；在施工技术方面，定期展开培训，提高工作人员的职业素质。由于建筑工程大幅增加，建筑行业竞争激烈，人们对建筑工程的质量要求也越来越高，建筑工程的质量保障是竞争的最有利资本。施工技术水平也在不断完善，以前采用人工方式摊铺振捣等现在都采用机器施行，这就需要工作人员掌握施工技巧。施工单位应开展课程培训项目，让工作人员掌握先进的施工技术，这样才能在日益激烈的竞争中脱颖而出；在职业道德方面，应通过宣传、培训等方式让工作人员意识到自己工作的重要性。建筑工程的安全关系着千万人的生命财产，而建筑工程的安全很大一部分由工作人员来掌握。要提高工作人员职业道德素质，让他们意识到自己承担着人民群众的重托；总之，要通过培训、宣传、讲座等各种方式提高工作人员职业技能以及道德素质，让工作人员保证自身安全的同时保证建筑工程的质量。

        3、制定完善的管理制度

        提前制定完善的管理制度能为施工过程减少不少麻烦。以前有些企业单位只注重施工技术上的进步，不注重工程建设中的管理，最后终究被建筑工程行业激烈的竞争筛选剔除。经验告诉我们，不管技术多么纯熟，不完善的管理制度会导致事倍功半，使施工企业空有先进技术却无施展之地。因为一些企业单位败落的教训，近年来施工单位越发重视管理制度。完善的管理制度能保证施工有条不紊的进行。就像在施工前期，排水工作与模板校准工作就可同时进行，节约时间就是减少成本输出。各个工程施工过程不尽相同，但都有共通之处，企业单位可根据实际情况制定相应制度来节约时间。各个地方同时施工时要注意相互配合、相互协调，不要因为机器占用、材料冲突等原因影响施工进行。有些工程施工有一定危险性，对于大型机器、电线等可能造成危险的因素要严格控制，一定要保障施工人员的安全。

        4、加强安全生产,保障职工安全

       对于企业的发展来说,安全生产是头等大事,必须处理好安全和生产的关系,在施工中高度重视安全生产。建立完整的安全生产体系,层层落实,层层把关,事事有人管,事事有人负责,保障安全的贯彻执行。监管人员应该能够认真排查隐患源,消除不安全因素,及时制止不正规操作,保障职工的生命安全。

         5、加快工程信息化管理进程

         世纪，人类社会的信息化水平取得了飞速的发展与进步，可以说当前已经是一个信息化的时代了，在各领域起到不可替代的作用，是企业的一个重要组成部分，同样对于建筑行业也是如此。采用信息化管理系统，提高现代建筑工程施工质量和效率同时，也能促进建筑工程管理朝着自动化方向发展。建筑工程企业必须结合自身特点，这样采用信息化系统才能在建筑工程管理中做到有的放矢，同时对于信息化管理系统的重要性工程管理人员也要有清新的认识。

        6、实行动态施工质量监理制度动态施工质量监理

         通过实行动态施工质量监理制度动态施工质量监理，可以及时掌握施工进度、发现并反馈质量问题，有效的控制了施工中出现的质量问题。动态施工监理要求相关工作人员要常驻施工现场，并深入施工项目中及时观测、记录施工进度，并发现施工隐患。

结语：

          综上所述，建筑工程管理对于建筑工程的质量、建筑领域的发展等多个方面都有着十分重要的作用。因为建筑工程施工工期比较长，因此，在施工中会受到很多因素的影响，要想对建筑工程管理工作进行很好的实现，对工程管理以及控制工作一定要进行重视，对工程的施工进度和质量问题也要重视，避免在施工中出现安全管理问题，保证建筑工程能够顺利完工。