曾贤玲
摘要：随着建筑行业的蓬勃发展，人们逐渐意识到了建筑工程管理的重要性。科学合理的建筑工程管理不但能够确保建筑工程的质量，而且能够实现建筑工程的整体效益，保证建筑企业的可持续发展。虽然目前建筑施工技术和设施已经取得一定进步，施工人员的素质也得到了相应提升，但不可否认的是，现今建筑工程管理仍存在不少问题亟待解决。文章分析了建筑工程管理的原则，对现有问题进行深入分析，并提出建筑工程管理的应对措施。
关键词：建筑工程；工程管理；发展情况；对应措施
引言：
在我国经济迅速发展的大趋势下，建筑行业迎来了机遇，同时在发展的过程中也遇到了问题。为了保证建筑行业的稳定发展，就需要完善建筑工程管理制度，从而才能保证企业的利益。在建筑行业发展的过程中，建筑工程管理不可避免地会遇到新的挑战，因此建筑企业应着眼未来，采用科学合理的建筑工程管理理念，健康的管理方式，以改进、监督建筑工程的质量。这样才能使企业适应不断变化的市场环境，促进建筑行业的稳定发展。
一、建筑工程管理的基本原则
1、科学性、合理性的原则
工程施工的各项工作都应当遵循科学合理的原则。因为工程施工的管理是一项十分复杂的工作，工程施工中出现的很多情况是不可预料的，所以就要求管理人员能够结合实际情况来进行科学合理的部署和安排。
2、标准化、规范化的原则
标准化、规范化是对工程施工管理的最基本要求，“粗放性”是传统建筑工程施工管理存在的问题，所以，我们要确保施工现场管理的标准化与规范化，建立一个严格执行精细化管理、遵循ISO标准的现代建筑工程施工管理体制。
3、“预防为主、防治结合”的安全管理原则
顺利施工的前提保证就是安全管理。因此，在建筑工程管理中，必须重视安全管理，切实加强安全管理。做到每时每刻预防，施工企业的工程人员在施工的过程中，应对施工过程中可能存在的各种安全因素进行充分考虑，及时发现问题隐患并加以处理，同时注意加强安全应急管理，确保在最短的时间内以最快的速度启动安全事故的应急预案，将安全生产的危险性降到最低。
二、建筑工程管理的现状
2.1建筑工程管理体制不完善
目前，我国的建筑行业发展迅速，致使现阶段建筑工程管理方面的相关规范和制度，在一定程度上无法适应现代管理的要求，进而就失去了对工程管理的约束性。同时，由于管理方式、方法的落后，也使其原有的管理规范不能有效的运行，在一定程度上严重制约了我国建筑行业的发展。另外，目前我国还未形成良好的建筑工程管理机制，缺乏完善的管理体系和专业的施工队伍的指导，造成管理的不规范、不科学等诸多问题，进而给建筑工程管理的正常运行带来诸多不利的影响。
2.2施工阶段管理存在的问题
建筑施工过程管理的好坏，直接决定了建筑工程管理水平的高低，而在建筑施工过程中，施工人员的基本素质的高低直接关系着工程的质量好坏。施工阶段管理出现的问题主要是人员、机械、技术以及质量等方面的问题。人员问题主要是由于施工人员文化程度较低，在实际的施工过程中不能完成技术较高的工程，其技术等级比较低，高级技工人员比较少，对于高、精、尖技术含量的工程很难保证质量，并且在完成上也存在较大问题，另外对于新的机械设备以及材料的使用，也会由于缺乏专业的知识而无法使用和操作。
2.3劳动人员及技术管理存在问题
劳动力是建筑工程中不可或缺的重要组成部分，合理的对劳动力进行管理建筑工程管理的重要环节。但是在现有的大部分施工企业中，既无没有任何对工作人员的行为进行规范的合理准则，普遍存在工作人员的调配、混乱现象。同时，在技术管理上也存在较大缺陷。当今社会，建筑工程管理已成为一项高要求、高技术含量的管理工作，要求管理人员必须具备较高的职业素质，而目前的建筑工程管理人员的管理方法、管理模式以及专业的管理程度比较落后，严重制约了建筑工程管理的稳定发展。
2.4资源配置不合理
在建筑施工过程中，与客观的规律相违背，不考虑建筑施工的成本，大量的投入，并且为了尽早完工，一味追求进度、盲目赶工，但是由于投入的不 充分导致工程的进度明显的放慢，这些现象不仅在一定程度上造成了施工资源的极大浪费，而且也会给工程的质量留下隐患。特别是在进行施工时，不考虑施工现场的实际情况，雇用大量的劳动力，租赁大量的机械设备，导致由于施工空间不足，使劳动力和机械设备不能全部投入到建筑施工中去，这在一定程度上加大了人工和机械设备的费用。甚至有时候不考虑建筑材料的性能，一次性进取的材料过多导致其在施工过程中不能及时用尽，这就增大了施工管理难度，例如水泥、砂石等材料，长时间的堆积就会使其性能下降，如遇雨季，稍有不慎就会导致水泥受潮，砂石冲积，是建筑材料报废等。
三、建筑工程管理的应对措施
1、健全建筑工程管理机制
在建筑工程管理过程中，要完善法律、法规，使建筑工程管理工作真正做到有章可循，有法可依，有法必依，进而达到加强管理的目的，保障管理工作的稳定进行。另外，还要加大完善管理制度的力度，积极建立合理、高效的管理机制和管理系统，通过引进和借鉴先进的管理思想、方法、工具以及经验等，对现有的操作和规划进行调整，进而使建筑工程管理工作变得更加现代化和专业化。
2、加强安全和文明管理
积极排除安全隐患，切实做到保证每一个施工人员的安全，防止意外事故的发生。同时，在规则规范的制定过程中，要充分考虑施工人员的主观情绪和客观条件，这样就能在一定程度上激发员工的积极性，进行安全文明的施工。
3、强化对施工人员的管理和控制
对建筑施工人员要加强建筑工程管理方面的专业知识的培训，积极组织施工人员学习与工程管理工作相关的专业知识和安全知识，努力做到防范于未然。另外，还要对培训工作进行全方位的考核，从而使施工人员的自身的业务素质和技术水平得到有效提高，进而使建筑施工企业的质量监督机构进一步得到健全和完善。在实际的强化管理队伍的过程中，要严把质量关，确保所选用的管理人员具有较高水平的专业知识，并具有较强的责任意识和管理水平。
4、合理的配置相关的施工资源
在具体的施工过程中，需要合理有效的对建筑工程所需要的各项资源进行配置。在建筑施工现场，有许多突发事件是我们难以预料和难以控制的，其建筑材料资源、人力和机械资源的需求都处在不断的变化之中，在进行资源配置时就必须要尽力保持各项资源的平衡。并且在对建筑施工的人力、材料等各项资源进行调控时要严格按照施工的进度进行。由于建筑施工活动通常都是在露天的环境之中进行的，因此需要根据具体的进度计划将调整工作做好。
结语：
随着经济的发展，国内的建筑行业竞争日趋激烈，要想在激烈的竞争中占有一席之地就要保证工作的质量，所以建筑工程管理工作显得尤为重要。在建筑工程中应加强对管理工作的重视，加强管理工作的质量监督，严格控制施工的质量，这样才能保证管理工作的水平。要善于发现管理工作中的不足，并及时改正，保证管理工作能够顺利的进行。
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