建筑工程中的机电设备安装管理分析

        摘要：随着科学技术发展和进步，建筑机电安装水平也在不断进步和提高，并且质量要求越来越高，始终存在于整个建筑工程施工过程中，机电设备安装具有工程量大、工艺复杂等特点，这就给安装工作带来了一些困难，不利于我国建筑行业的发展。文章主要从建筑机电安装工程的基本特点、机电设备安装工程的验收标准、建筑企业机电设备安装过程中存在的主要问题以及完善建筑工程中的机电设备安装管理的有效措施这几方面作了简要的分析，以供参考。

        关键词：建筑工程；机电设备；设备安装管理

       作为建筑工程的重要组成部分，随着建筑规模的增大而增多，机电设备安装难度也在不断增加。机电设备安装施工结束后需要进行调试，因此对机电设备安装进行科学管理就显得很有必要。

        一、建筑机电安装工程的基本特点

        机电安装工程是属于一种很大的概念，包含很多方面的内容并涉及到很多学科，同时各种学科之间存在很大差异。但是机电安装具有一定的通用性和广泛的使用范围等自身独特的优点。在安装机电工程的过程中，从采购设备开始，经过安装设备、调试设备、运行生产以及正常竣工等过，因此，在实际施工过程中会关联到很多的新技术和新工艺、新材料等，此外，由于社会和工业不断发展和进步，不断扩大机电安装的规模，提高了质量的需求。因此，对于大型安装过程具有十分严格的规范和要求。在验收施工质量的时候，机电安装工程与建筑构造方面存在本质上的区别，主要体现在验收工程、质量评估方式、售后服务等，因此，在进行正式的机电安装以前需要重点研究和分析机电安装的特点。

        二、机电设备安装工程的验收标准

        不同的行业有不同的规范和标准，对于机电设备安装工程来说，其验收标准同样具有严格的规范。首先，机电设备安装施工必须按着事先签订的合同中规定的条件进行施工，同时还要受到实际文件的的制约；其次，机电设备安装过程中的各个环节，必须满足我国现在实施的相关的施工验收制度中规定的条款；最后，当工程完工后，要检查有没有遗漏的项目，重要的设备及其相关的设施经过调试后都能正常运转。经过以上重要的三个步骤，最终达到发挥设备功能的目的。机电设备安装过程中的资料记录要达到规定进行归档，其他的准备工作必须能够满足生产的要求，无论是对周围环境的保护工作，还是卫生安全、消防设施等方面也要达到规定的使用要求。对于那些少量的，不会对整个工程产生影响的次要设备，可以适当延长建设期限，从而能够保证主要设备按照要求进行验收。

        三、建筑企业机电设备安装过程中存在的主要问题

        1、在机电设备安装的过程中，电动机存在问题

        在机电设备安装的过程中，电动机存在问题，主要的问题分为两种，一种是机械故障，一种是电气故障。机械故障是非常常见的，并且很容易被人们发现；而电气故障是指导电部分出现了问题，出现问题的原因有两方面，一方面是电动机的质量，另一方面是对电动机的维护情况，这两种情况引发的故障是不同的。对电动机故障进行维修，需要先对其进行准确的分析，找出具体的问题，根据具体的情况采取不同的故障排除方法。

        2、在机电设备安装的过程中，对成本的控制不足

        建筑企业在进行机电设备安装的过程中，对项目的成本控制没有进行明确的的分工，并且对安装的责任分工不明确，这样就导致机电设备安装的过程中，出现问题之后，各部门互相推诿，没有一个明确的负责人来承担责任。

        3、在机电设备安装的过程中，没有先进的管理理念

        随着我国科技水平的不断提高，社会的不断发展，一些陈旧的管理理念已经不适应当今时代的发展，而且，新科技的不断出现，也为机电设备安装提供了新的技术。面对这样的情况，建筑企业的机电设备安装管理人员仍然坚持传统的管理理念，安于现状，不思进取，这样就会导致建筑企业的机电设备管理水平不高，在残酷的竞争环境中失去生存的能力。不仅是管理人员，技术人员也是如此，若是不及时的补充知识，提高自己对专业知识的积累，同样会被淘汰。

        四、完善建筑工程中的机电设备安装管理的有效措施

        1、做好工程设备安装计划

        建筑企业在进行机电设备的安装施工管理中，要采用科学的方法对安装进度进行有效规划。首先机电设备安装管理人员要对工程量有大致的了解，并根据工程的进展情况，制定合理的工程施工计划，这样才能对整个设备安装工程进行有效的管理工作。尤其是一些规模比较大的机电设备的安装工程，对其施工进度进行管理是一项非常复杂的工作，不仅要和建筑主体的施工进度相配合，还要配合建筑主体的装修进度。因此，在进行机电设备安装之前，要充分的对建筑施工进度和建筑装修进度有充分的了解，才能在此基础上采用科学的预算方法，对机电设备安装实现有效管理。

        2、做好安装中的成本管理

        成本管理是项目管理的核心，是检验项目管理工作的标准，成本管理应以达到项目合同里明确的责任成本为目标。项目管理需要建立以项目经理为核心的成本管理体系，并由其根据合同负责成本控制和索赔管理。如果想要达到成本管理目标，项目部应按照公司的成本计划对具体项目进行成本分解，尽最大可能降低成本，并详细制定成本计划表和项目成本控制表，将管理落实到个人。成本控制措施需要定期进行检查，并根据需要改进。此外，还需要根据工程和各项项目成本制定费用收支明细表，记录工程中每项具体项目的成本，并和目标成本进行对比分析，进而根据成本控制要求对相关人员、设备及材料等进行统筹安排。总之，项目部要对各种生产要素进行统筹规划，力争做到优化配置，进行有效管理，从而避免计划不周引起的项目停工、搁置等问题。

        3、完善设备管理理念

        首先，在设备管理中，机械使用费用较多，因此可以租赁机械设备。这能够有效盘活资金，给施工带来更多的现金流，减少设备及固定资产占用的成本，从而有利于资金的合理利用，还能够省去维修机械所花费用，提高机械利用率。租赁公司对机械进行管理，配备专门人员进行维修保养，能极大地发挥机械的性能。同时还要注意对本单位设备进行清查管理，以免和租赁公司发生争执。

        其次，机电设备质量控制也同样重要，这种质量控制是安装质量的前提，所以货到验收工作非常重要。验收要严格按照合同规定，如果设备在质量和数量上存在问题坚决不能入库。这就要求验收人员有较强的责任心，这样才能给设备质量提供可靠保障。

        最后，安装过程中要对机械设备的组成及部件做质量检查，安装工人要服从现场指挥，进行相应安全防范。安装人员需佩戴安全帽，并严格按照程序进行操作，以免安装过程中出现各种突发状况。安装需要不同人员分工进行：机械人员负责机械部分，电气人员负责电气连接。安装结束后，还要对安装的安全合理性进行检查。机电设备安装工程的目标是符合合同中的规范质量标准，因此要把控工程质量，保证建筑质量。

        4.重视安全管理

        在机电安装的过程中，实施安全管理具有重大意义，如果不能进行很好的管理，就很有可能出现人身伤亡、财产损失等问题，导致出现不可估量的后果。实现机电安装过程中的安全控制，需要从以下几点着手：一是，不断培养和重视相关施工人员的安全意识培训，提高技术人员的安全意识。二是，建立一定的安全体系，合理的配置相关消防设施，适当的检查消防设备和设施，进行及时更换。三是，相关管理人员依据一定的标准和规定严格要求和完善安全体系，做好防范措施，及时消灭存在的安全隐患，把一切可能发生的安全问题及早消除。

        结束语

         总之，随着建筑行业的快速发展，机电安装工程占据越来越重要的地位。提高机电安装工程的管理工作，可以有效地提高建筑质量，因此，进行机电安装管理具有十分重要的作用