加强建筑工程现场施工管理的策略

    1 我国建筑工程现场施工管理中常见的问题

    1.1 施工技术管理人员的水平低

    建筑业的快速发展使得建筑市场急速扩大，建设项目也急剧增加，导致了对建筑施工项目技术管理人员的巨大需求，而有丰富施工技术管理经验的管理人员数量根本无法满足市场需求，因此很多在岗的施工技术管理人员水平都不高，缺乏丰富的经验、综合素质不高、技术水平较低等，给建筑施工技术的管理带来巨大困难。

    1.2 施工材料的管理不合理

    目前建筑工程现场施工材料的管理工作做的很不到位，主要表现在:缺乏对材料采购阶段的重视，致使采购材料中包含人量的质量不合格材料，而且，还可能会存在一此采购型号误差的材料，这此都将会影响到建筑工程施工的质量；施工材料进入场地存放的不合理，建筑工程中涉及到的材料种类较多，其中有很多材料在受到外界环境的影响会产生质变的现象，会影响到材料的性能；施工材料投入到施工中管理不得当，未能对投入到施工中的材料质量进行有效的管理和控制，一方面会导致质量不合格的施工材料出现在建筑工程施工现场，对工程的质量以及安全带来影响，另一方面对材料的使用缺乏管理，经常出现材料浪费、丢失的现象。

    1.3 现场施工的管理体制落后

    管理体制的缺失是造成我国现场施工管理事故频发的重要原因之一。虽然在行业内进行改革发展的同时，对于现场管理的制度有了一定的要求，但是在细则上对问题突发时的应对措施仍然不够完善，这就使得许多建筑施工现场，缺乏细化机制的约束和管理，造成工作人员安全意识不高，以及与此相关安全问题的发生。其次建筑工程现场施工管理方式也较落后。在新的时代，由于新技术的出现以及人们思维方式的转变，对于建筑工程现场施工的管理方式，也就有了新的需求以适应时代的发展，但是目前上行业内的许多企业缺乏创新精神，仍在施工当中采用传统的技术，在项目的管理上分工不明确，使得人员之间的工作与职能出现交叉的现象，造成人力资源的浪费。

    1.4 安全问题

    在建筑工程的施工过程中，大多数企业为了追求经济利益，想通过缩短工期的方式在最短的时间内完成工程的施工，一般在很多与施工配套的设施还未建立就进行施工，这就埋下了很多安全隐患。还有很多企业忽略施工之前对施工人员的安全教育及培训工作，施工人员没有安全施工意识及良好的施工习惯，没有按照相应的施工标准进行施工等都会导致安全事故的发生。

    1.5 建筑工程现场施工管理监督体系有待完善

    为了提升建筑工程现场施工管理工作的效率，企业会根据建筑工程的实际施工情况，对其施工现场的监督体系进行完善，通过合理的监督来提高施工的效率。但是通过现阶段建筑工程现场施工管理的情况的调查发现，建筑工程现场监督体系并不完善，在不同的监督环节监督不够全面。而且管理人员的监督意识也较为薄弱，导致建筑工程施工过程中而临着安全风险，不利于建筑工程施工顺利的进行。

    2 加强建筑工程现场施工管理的措施

    2.1 全面提升建筑工程现场施工管理人员的综合素质

管理人员综合素质偏低，会直接影响到建筑工程现场施工管理的有效性。所以，应全面提升建筑工程现场施工管理人员的综合素质，将其充分应用到现场施工管理中。首先，加强对管理人员综合能力的培养，并结合实际的情况提出相应的岗位资格考核，确保上岗人员都必须通过考核并合格，这样才能进一步保证管理人员的综合素质。其次，应加强对专业人才的招揽，吸引更多的优秀人才，为企业的发展夯实人才基础。同时，建筑工程施工企业的领导层也应对人才的培养进行重视，加人对人才的培养力度，为建筑工程施工企业的可持续发展发挥出巨人的作用，同时，也是为建筑行业的发展打下夯实的人才基础。

    2.2 加强对建筑工程施工材料的管理

    良好的建筑工程现场施工管理需要加强建筑材料的现场管理，尤其是需要全面控制好物资的消耗。只有做到了这此才能保证施工中各种材料能够做到充分利用。而对于施工中对材料消耗较大的工序，还需要项目管理经理加入到现场的的监督和管理。施工中实施的顺序其实应该是施工前设计阶段的工作，但实际上现场要进行的工作也很多。管理上虽然不能随意的进行分割，但如果项目工程量比较大，管理团队在经过综合讨论后可以适当将其划分成几个较小的部分，来分别对其进行控制。同时在工程施工之前，管理者要根据工程量的大小预算所需材料的用量，并进行合理的采购，避免材料的浪费。

    2.3 完善现场施工管理制度

    完善的管理制度可以使工程施工有序的进行。管理工作的进行需要方方面面的考虑首先是施工现场对人员的管理，严格的标准要求进场的施工人员需要携证进场，有专门的安全通道供员工进出。接着是安全管理，施工中一定要先做好安全措施的设置，保证入场人员都按要求佩戴安全帽，保证足够的安全装备。再次是管理人员对施工人员的培训教育工作的问题，做好安全培训和规范宣传，在口常工作中培训员工建立安全施工、规范操作的自觉性。最后管理人员要管理的问题是施工环境的卫生，管理者也要严格控制施工现场的环境卫生。

    2.4 加强工程现场施工管理监督体系的完善

    现场施工监督对于建筑工程来说非常重要，是确保建筑工程施工顺利进行，确保施工安全以及施工质量的关键。因此，建筑企业要加强对现场施工管理监督体系的完善，结合建筑工程实际的施工情况，制定一个工程质量目标，并严格按照国家相关规定来执行，确保建筑工程现场施工管理监督的有效性。另外，在整个项目进行的过程中，现场的施工监督，应严格落实质量目标，并不断的对运行的工程现场施工管理监督体系进行完善，要将现场监督体系的作用充分的发挥出来，这样才能有效的提升建筑工程现场施工管理的效率。另外，应不断的完善现场施工管理监督的责任制度。落实各个监督环节的责任体系，而且，每个监督环节的责任都应严格落到实处，避免出现以往流程化管理的现象。同时，为了提升现场监督的有效性，应提高管理人员综合素质，培养管理人员及时发现问题、分析问题、解决问题的能力，有效的规避建筑工程现场施工中潜在的质量风险、安全风险，从而保证建筑工程现场施工的有序进行。

    结束语

    综上所述，建筑工程的现场管理是一项比较复杂的工作，其质量受到人员素质、材料管理、管理制度还有监督体系等多方面的影响。目前我国建筑行业之间的竞争越来越激烈，虽然现场管理工作中还存在很多不足，但是只要建筑企业能够突破以往的施工管理方式，加强建筑工程的现场各个环节的管理工作，保证好建筑工程的质量，就一定能在激烈的竞争中占据优势。