建筑工程中土建施工技术管理研究

  一、土建施工管理的主要特征及重要意义

   1、土建施工管理的主要特征分析

   从实际的土建施工管理方面来看，其自身有着鲜明的特征，主要体现在高空作业相对较多，土建工程当中有着百分之就是的工程质量都属于高空作业，所以有着很大的危险性，在这一方面的管理尤为重要，并且在施工的不断推进过程中，也会在施工的难度上逐渐提升。同时在施工系统工程的复杂程度也相对较大，大型土建工程所参与的施工人员相对较多，而对于施工项目的不同也会在安全风险上存在着差异性，在具体的管理方面也就更加的复杂。并且有着较多的露天作业以及交叉作业，施工过程中的体力劳动相对较多，有着诸多的临时施工人员，这些方面都说明了土建施工管理是一个比较繁杂的管理工作。

   2、土建施工管理的重要意义分析

   土建施工管理对整体的施工质量以及安全性都有着重要的保障，作为是高层建筑施工的重要部分，土建工程施工对工程质量的标准建设也有着决定性作用。建筑项目过程中的高层建筑土建工程在主要的工作流程方面能分为两个重要层面技术管理和施工阶段的管理，只有在这两个重要的管理上得到加强才能确保整体施工质量。土建技术施工在广泛性方面相对较大，而应用性方面也较强，所以要想达到标准合理以及完美的阶段就要能将施工管理在这一方面得到充分的体现，合理化的施工管理能将经济效益及社会效益最大化的实现。

   二、建筑工程土建施工技术管理中存在的问题

   1、管理人员缺乏安全意识

   在土建工程管理工作中，安全生产是工作重点，但是很多建筑工程土建施工技术管理中并没有认识到这一点，管理人员没有将现场安全工作摆在重要位置上，也没有充分认识到安全生产的重要性。然而正是因为这些管理人员的安全生产意识不强，使得很多安全事故在建筑施工过程中发生，所以一定要在建筑工程管理工作中不断加强管理人员安全意识的教育。

   2、土建施工监督机制不健全

   在建筑工程土建施工过程中缺乏相应的技术性人才，在施工组织方案设计、技术交底以及安全教育等工作并没有表现出一定的针对性，甚至一些建筑工程在施工过程中的施工操作不能与设计方案相符合，安全技术方案操作不到位等。此外，还有一些建筑工程在施工过程中没有掌握新工艺与新材料，以上这些问题的存在都为安全施工留下了隐患。

   此外，在施工现场存在不规范搭设脚手架等设施的现象，脚手板上的杂物较多，这种情况下很容易会引发一些安全事故。在土建工程施工中，施工量是非常大的，同时涉及的范围也非常广，因此将每个施工工序的监督检查工作做好很有必要，各级管理人员一定要对每道工序的检查工作进行严格的落实，不能遗漏其中的任何一个细节。对于检查过程中遇到的问题，应及时对其进行有效的解决，不能留下安全隐患。监督管理工作可以和奖惩制度挂钩，保证做到公平公正，正阳可以对相关人员的工作起到激励性的作用，促使他们更加主动的完成本职工作。

   3、材料管理中存在问题

    土建工程施工现场的材料数量非常多，所以在实际施工过程中不能忽略了材料供应、采购、堆放等工作，一旦在施工现场管理工作中忽略了这些问题，就可能会出现材料分类不合理、工程进度受到严重影响的问题。同时，不同材料之间也会相互影响，这种情况下很容易会出现材料污染的现象，这样就容易出现非常大的材料浪费。所以，在施工现场应该建立起科学有效的材料管理制度，以此加强对施工材料的管理，这样才能对土建工程的整体施工质量进行保证。

   4、施工机械设备更新换代缓慢

一些建筑企业在土建施工过程中过分追求经济利益，在施工现场设备的投资力度比较小，始终将一些已经老化的设备应用于工程建设中，这无疑为土建工程建设埋下了严重的安全隐患。

   5、质量控制过程中存在问题

    在工程施工过程中涉及很多操作型的工序，很难展开全面的检查，在定期检查中往往会因为各种因素的影响，出现质量问题漏检的现象，在这种情况下必然会出现土建实体、高程校核等方面不能与质量管理指标相符合的问题，使得工程项目不合格，导致工程返修的出现，这无疑在工程建设过程中增加了大量的费用，所以针对施工现场的整体施工质量展开全面控制很有必要。

   三、土建施工技术管理的相关措施

   1、施工总平面管理

    施工现场的整体控制是由施工总平面管理的，由于对交通路途水、电和排水系统的管理，确保施工场地的顺利运用，施工工作的完整操作。施工总平面的管理主要的有三大方面：运输路途的排布、暂时装备的排布、暂时水和电管线布置。暂时水电管线应该少量运用施工场地原来的持久性线路和水资源，如果不能到施工需要时再重新建立线路与水资源。暂时设施应该遵循着排列合理、距离施工现场近的原则，以免再次的建立。

   2、积极推行项目管理责任制

   通常情况下建筑工程的范围较为宽广，子工程、分项工程较为复杂，这样为施工管理加大了一定的困难。各种项目工程都有自己的不同之处，企业应该以工程项目为基准实行管理，然而项目管理责任制一般是各个项目管理的中心。项目经理应该在本人的授权内，结合各部分之间的联系，确保工程的能够顺利安全的展开。关于企业内部的管理，还需要建立各个方面的机制，配合协调管理，全面地落实到工程建设中，通过分配机制，充分利用分工来提高工作效率，并且明确用人机制的制度，限制在工作中可能出现的懒散、推卸责任等情况，而监督机制在此时就要发挥其作用，通过将各个机制联系起来，达到管理的最佳效果。

   3、进行人员培训，增进职业技能与安全意识

   在工程当中，人员的安排是最关键的环节，因此，在工程开始之前，就需要安排相关的人员进行培训，不仅针对专业的能力训练，还涉及到安全意识加强和渗透。在工程建设中，安全问题可谓是重中之重，在对人员进行专业技能的培训的同时，要从管理人员和施工人员两方面入手，培养他们对潜在安全隐患的发现能力，将安全防范工作渗透每个人员，尽量避免且降低工程事故发生的几率，在施工前就需要具体分析实际情况中，做好相对应的方案。为了提高人员的安全意识，必须将责任划分清晰，来加深人员的意识，结合国家相关法律法规来补齐人员在这方面缺乏的安全知识。

   4、健全材料验收制度

   在工程施工中，主要组成部分就是人员和材料，在明确了人员的专业技能和安全意识后，就需要注重材料的质量。如果工程中选用的材料不过关，那么会导致整个工程功亏一篑，因此在采购过程中，最好选用正规的较大的厂家生产的材料，要避免因为节省成本导致采购不合格的情况。对于一些分散且需要量大的材料，在检查合格证的同时，要严格地进行抽查工作，取样送检，必须审核送检结果，放能放入工地使用。对于一些特殊的材料，购买的厂商选择性较低的情况下，更要加大检查的力度，不能因为需求而忽视了材料的质量，必须确保进场材料符合国家规定。

   综上所述，作为建筑工程建设中的一个重要组成部分，土建工程对工程建设的整体质量起到了非常重要的作用。所以要能够将土建施工管理得到充分的重视，加强施工的技术以及专业人员的整体素质提升。只有从多方面进行加强才能确保整体施工的安全，才能保证建筑工程的整体施工质量。