浅析如何提高工民建施工工程的管理质量

浅析如何提高工民建施工工程的管理质量

贾奎有

成龙建设集团有限公司

摘要：本文在提出工民建施工管理面临的问题的基础上，对如何提高工民建施工工程的管理质量作简要分析，以供参考。

关键词：工民建 质量管理 建筑工程

引言：

     新时期，工民建施工作为一项复杂的工作面临着越来越高的施工管理要求，现有的施工管理工作出现了非常多的问题，施工单位必须应对这些问题对施工管理工作实施进一步的强化管理。工民建工程作为我国建设比重极大的一类工程，其施工管理的水平直接影响着工程建设的质量，进而关系到我国整个建筑工程行业在国际上的地位。因此，工民建工程的施工单位在新时期必须加强对现代化的施工管理工作的研究，努力采取措施推动施工管理工作的进一步发展。

1.工民建施工管理面临的问题

　　在建筑工程施工过程中，会出现各种各样的管理问题，它们发生的原因涉及到部门的许多方面比如设计经理、施工经理、甲方以及专业工种人员等等，总的归纳起来有以下几点：

1.1建筑行业作为劳动密集型产业，在建筑现场施工时，往往劳动力投入较多，故难以对每个施工人员实现有效控制。因此，在工程实践中，由于个别施工人员违规操作，造成的质量问题非常普遍。此外，在施工质量控制过程中，物料的投入一般较大较多，很难实现全面控制。同时施工过程所用的砂石等材料的质量离散性较大，加之材料进入控制不严格，在实际施工过程中，纠偏的难度及损失相当大，纠偏措施的决策也较为困难。

1.2工期设计不合理。一些施工单位为了追求一时的利益，人为的缩短工程工期，一边设计施工一边采购原材料，各个工种之间交叉作业，进行长时间的建筑施工，使工期大大缩短，有的上亿的建设工程项目采用昼夜施工的方法，将原本需要几年的工期压缩至几个月内，为了迎合检查、违规施工赶工现象也时有发生。这种做法极不可取，给工程项目的施工管理带来很大隐患。

1.3施工过程管理体制不完善。现在的建筑工程施工过程管理体制还存在一些漏洞，施工单位普遍存在分包现象，分包过程中工作范围不能做到很清晰的划分。

2.提高工民建施工工程的管理质量的方法

2.1百年大计，质量第一

建筑企业要在市场的优胜劣汰中生存和发展，就必须严格控制质量，打造精品工程。一是建筑产品主体结构的质量，二是目测感官方面的质量，三是使用功能方面的质量。建筑产品的特殊性决定了建筑产品从设计阶段到整个施工阶段都要层层控制。尤其是施工中的有些质量问题，如渗漏、开裂等质量通病，要对质量通病的原因进行深入分析，并做出相应的防止措施，以引起高度重视。只有实施科学的、有效的施工管理，施工企业提高计划的应用水平，除了从源头抓起，尽快规范建筑管理体制之外，还要提高企业自身的市场竞争力的高度，通过全面的实施网络计划促进企业管理上质量，上水平，从而生产高质量高水平的工程产品，打造精品工程。

2.2加强工民建桩基施工技术　　  

　　坚固的桩基是整个建筑工程长存的基础，所以桩基在工民建工程中有着举足轻重的作用。沉降与承载力是桩基设计时关键的因素，沉降技术尤其复杂。桩基施工工艺的选择通过横向、竖向抗压，水平荷载与复合受力的功能确定。桩基施工，在打桩前要首先平整场地并清理施工范围内的障碍物，确定桩基施工范围，其次要保证桩基施工现场的排水；根据先期的勘探情况确定桩位后，进行桩基试验，试验时要记录，根据实验结构再确定桩基施工顺序，在群桩施工的复杂情况下，要依据桩的规格、长短与密度确定打桩顺序，避免对施工现场周围建筑物的破坏。

2.3施工中的技术创新

工民建筑进行施工时，施工技术的应用不仅是工程施工的技术支持，还是建筑工程施工顺利进行的保证。

　　（1）监理技术的科学应用

　　 在工民建建筑工程施工过程中，要重视科学监理技术的运用是。施工技术的创新，不是单纯对施工技术的发展模式与组织形式的创新，还应注重对工程施工技术的监理，确保工程施工技术的效果。 

　　（2）信息技术的应用

传统的工民建施工技术在信息技术时代正面临着“技术观”的转型，这一时期需要建筑工程施工技术人员树立建筑施工技术信息化的理念，对信息技术的目的.对象以及结果等问题进行全方位的思考与分析。

2.4工民建工程施工管理作为一个完整的系统，除了材料、施工、技术、人员的管理识别，还有个不容忽视的问题就是资料的管理。当前，很多建筑企业都把施工管理资料当作可有可无的事情，只有上级部门来检查的时候，才临时应付，或者等一项工程竣工后，开始补所有的资料，从而使得在施工管理过程中，不能有效按照计划行事，往往靠经验来衡量，而非科学依据，资料只是形式，脱离实践现实。建筑工程是个巨大繁杂的工程，涉及的程序和范围较广，因此采取全面检查是难以实现的，但采取抽检的方法，又往往会导致一些质量问题，这样就客观上造成了部分建筑存在很大的质量隐患。很多建筑企业的质量和国际接轨标准差距甚远，不符合国家相关规定，质量检查存在很大漏洞，部分建筑质量存在很大隐患。

2.5加强施工成本管理

工民建筑工程施工成本管理的原则就是使企业用尽可能少的费用去供给施工消耗、物资消耗。它是一切成本费用的总和，作为一个检测施工企业管理成果的重要综合性指标。工程成本可以体现一个企业的综合管理水平，能否提高企业在其他企业中的竞争力，关键在于工程成本管理。它在整个企业的运行过程中不断产生。减少了成本消耗，企业就可以有更多的资金运转，可以有更多的资金运维能力去之衡其他方面的费用，在激烈的市场竞争中处于有利地位，达到长期发展，不断壮大的目标。人工成本占建筑工程成本很高，工民建筑工程施工单位必须严格控制好人工费。工民建筑工程施工企业在成本预测时，首先可以根据目前的工资平均水平结合市场单价制定一个系数，然后根据这个系数得出施工单位应有的消耗部分，把实际中消耗的部分加到合同条款中去，还能结合一些合理的手段完善条件的完成。比如在一个项目工程，工日中标单价大大低于实际投入工日。为了避免这种情况，我们可以采用奖惩制度，设立节约奖、循环奖等一系列罚懒奖勤措施，提高相关工作人员的劳动生产率，缩短循环周期，尽可能满足实际消耗工日数量。这样一来，就可以保证人工费用降低亏损，取得控制成本的目标。

2.6施工现场管理是一个完整有序的系统，在这个系统中，质量管理是核心，也为创优质工程提供条件和保证。具体而言，就是要加强工序质量的控制，工序质量控制的目的就是要发现偏差和分析影响工序质量的制约因素，并消除制约因素，使工序质量控制在一定范围内，以确保每道工序的质量。另外，在施工过程中的质量检查也是进行施工质量控制的重要手段，质量控制人员通过质量检查或旁站监控，来确保工序的施工质量符合合同规定的质量要求，避免质量事故的发生。最后，要通过开展文明标准化工地达标活动，为创优质工程提供条件，加强施工现场管理，其最终目的是为了向顾客提供满意质量的建筑产品和良好的服务。

2.7以分部工程为基础，展开具体施工管理
    建筑工程包括地基与基础、主体结构、屋面、装饰装修、智能建筑、给排水及采暖、电气、电梯、通信与空调九大施工分部，其中每一分部都有其自身独有的建设质量细节需求，施工人员在进行工程施工管理时，还要将这几个分部工程的特点作为基础，来具体展开每一个分部工程的施工质量管理。以建筑给排水的分部工程来讲，管理人员要认真做好对于管道材质检测、管道清理状况、预留管口以及试压等工作的检查，确保各项工作都能够切实地达到工程建设质量要求。
    2.8规范施工档案编写，全面落实管理工作
    首先，施工管理人员要切实地为施工每一个环节的特定管理人员安排撰写施工报告以及上交施工材料的工作任务，保证档案信息的完整性与及时性。其次，施工管理单位还必须积极地做好档案编写与具体施工的核对，以保证档案材料编写的精确性。最后，施工管理人员还必须对每一个环节以及最终的档案材料进行妥善的整合处理，并严格地做好施工档案资料的归档工作，确保档案资料的有效保存。

3.结束语

对工民建筑来说，质量是其关键。为了保证其质量，我们必须严抓技术；建筑工程施工管理是一项全面、深入细致的工作，它贯穿于施工项目的全过程，不仅需要企业管理层的重视和支持，还需要广大员工的积极配合。因此，要做好建筑工程施工管理，就要做好做细每一个环节，实现工民建的施工管理水平。

参考文献：

[1]朱兆岭.工程项目管理四大功能决定企业命运[J].中国建设信息,2007

[2]吉坤,戴富生.浅谈建筑工程的施工管理[J].建筑技术，2009

[3]袁成斌,由淑艳.施工阶段的过程管理方法及实施[J].黑龙江科技信息, 2009.