企业信息化建设需求

                   企业信息化建设需求 

                            （陈钦平）

集团企业信息化是以信息技术为手段，支持企业各级组织按照科学高效的管理和决策流程去实现企业发展规划目标的一项持续改进的系统工程。未来几年，集团企业信息化建设为适应未来市场的发展需求，信息化应用重点主要体现在以下几个方面：

1. 从“信息化规划”入手成为信息化建设重要趋势

集团企业信息化越来越理性，成体系，在信息化建设之初做好规划成为必要一步。包括调研企业现状与发展环境的分析，深刻理解企业的发展战略，并通过关键业务流程梳理、业务与管理体系分析，全面了解企业的业务与管理特点，从企业战略决策、集团管控、业务协同等不同维度分析存在的问题与挑战，总结信息化应用需求，从而为制定适合的企业信息化战略，构建先进的企业信息化架构与实施蓝图奠定基础。

2. 集团管控、协同和集成，解决“信息孤岛”

集团企业对目前业务系统进行梳理、建立集团层面的业务系统平台工作是集团企业信息化的重点，通过建立一体化的管控体系，在企业内部实现协同运作的业务与管理，建立集成的全面信息化应用平台。

集团统一信息化平台上可以满足集团财务、人力资源、主营业务等综合业务需求，保证集团上下基于协同的业务流程管理与功能贯通，满足集团发展战略的要求，全面提升集团管理效率，实现集团物流、资金流、信息流的整合。多数集团企业经过前几年的信息化建设和发展，已经拥有一些较为分散的信息系统应用，对于此些分散的信息系统会造成信息共享困难，大量数据重复等问题，而且建筑业的产品的特殊性必须解决“信息孤岛”的存在，为了发挥集团企业资源调控的整体化优势，集团建筑业企业将更加重视在集团企业总部与分子公司间以及分子公司之间打造集成的信息化管理平台，通过一体化的建设思路，将各类信息系统以及各公司的系统进行整合。

3. 主营业务系统建设成为重点

为了保障主营业务快速发展，集团企业需建设和完善支撑主业发展、集成共享的主营业务信息系统，同时，进一步提升主营业务系统的自动化、智能化、网络化和自主创新水平，使得降低生产经营成本，节约资源能源消耗，快速响应市场需求，提升产品服务质量，提高生产效率和经济效益的关键。

4. 进一步加强决策支持系统建设，保障企业决策的科学性和前瞻性

随着集团企业规模的不断增大，其业务也呈现出多样化、跨地域、多项目并行等一系列特点，为了应对外部竞争带来的资源、资金等各方面的压力，集团企业需要建立集团内部统一的业务管控平台，对集团制造企业资源进行合理的配置，同时为集团管理层及时了解集团业务发展变化提供支持，从而帮助管理层做出更科学更迅速的决策。

通过建立集团数据中心，实现数据集中处理，为分析决策提供及时全面、准确的数据基础。通过信息收集与决策模型，提高投融资的决策分析能力；通过集中的财务信息，掌握集团及出资企业的财务状况与经营状况；通过有效的人力资本状况把握，成就高效的人力资源体系；通过挖掘业务数据与市场数据，掌握各主营业务的发展状况。

随着经济全球化的发展，信息化管理将成为企业迎接新经济挑战的武器。因此，必须加快企业信息化建设的步伐。

编后语：目前，我集团充分利用用友的NCv5.7集团管控平台，正逐步实现办公网络化的目标，同时在平台上设立了讨论组，希望职工能够通过这个平台为企业发展献计献策，同时获取知识，增长见识，使信息得到有效共享。下一步，我们将通过不断更新和优化企业信息系统功能，满足集团不断发展的需求，为集团的发展和腾飞保驾护航。