“我们的事业就是踏踏实实地做好每件事”
——访成龙集团总裁刘伟斌
集团公司的五楼,是刘伟斌的办公地点,这位年轻的总裁正在与自己的父亲——董事局主席刘美产在商讨公事,他不时点头,认真地听取父亲的意见,并提出自己的看法。他们所站的位置正好是他们两办公室的中点,站着沟通的身影似乎折射他们独有的交流方式——在探讨中磨合,在磨合中达成共鸣。
事实上,许多的民营企业早已进入新老交替的时代,成龙集团也不例外。今年年中会议上,刘伟斌正式接过担子,开始酝酿“成龙集团”的“新成龙梦想”。
自2008年担任企业副总经理职务以来,在父亲的支持与帮助下,刘伟斌不断推动企业进行战略转型,从房建到地铁轻轨,从深入开展 “调整经营方式,调整业务领域,提高盈利能力,提高资产质量”的二次创业活动到取得一定经营成果和经济效益,很多人见识到了这个80后企业家的能量。
勇挑重担
1983年出生的刘伟斌,有着5年的国外求学经历,回国后他没有直接进入父亲的企业工作,而是在晟元集团金华世贸项目部从一名普通的建筑施工员做起,随后在成龙集团的人力资源部和海外市场部担任部门经理,再到总裁助理,经过3年多的基层学习,直到2011年才正式担任集团总裁。
“接班并不是一蹴而就的,尤其是对企业接班人而言,需要在实践中不断学习和总结,以至于接班工作能在平稳有效中顺利进行。”董事局主席刘美产说。
“作为管理者,需要对企业的经营有着非常深刻的熟悉,尤其是对企业的治理的严厉性和竞争的残酷性要足够了解。”为了深入了解建筑企业管理模式,刘伟斌一直抱着学习的心态,不断强化使命感和责任感,一方面扎扎实实地从基层做起,提高自身综合素质,另一方面大胆地交接,有步骤地推进工作。
迎接挑战
在中国经济结构逐步优化的大环境下,对于许多创二代而言,复杂的外部形势让他们面临巨大压力,考验着他们在重大的战略转型面前的决策能力。
然而面对建筑行业日趋激烈的竞争环境,面对各种挑战,刘伟斌用行动诠释自己的答案。 根据国内经济发展情况和建筑市场的实际情况,他及时调整工作思路,不断用新观念
向父亲大胆提出建议,用创新转型去适应新形势挑战——走出单一房屋建筑领域为主的经营格局,大步进军交通道路工程市场;根据未来的城市发展趋势,学习轨道交通建设技术,迎接城市轨道交通时代的来临;改变原有的分包挂靠模式,以直属施工管理为主,促进企业稳步健康地发展。
在其管理下,建筑、路桥、商混等子公司业务明显增加,都保持了较好的发展形势,房地产开发发展稳定。目前,成龙集团已逐步向市政工程、公路、地铁、城市轨道交通转型延伸,趋势良好。
对于承受的压力与挑战,他认为不需要过多的豪言壮语,“我们的事业就是踏踏实实地做好每件事。”寥寥的几个字道出了面对挑战的自信。
敢于创新
在继承了父辈们踏实的优秀品质外,在他身上也能找到创二代的时代印记——创新。
在企业管理中,他希望信息的获取、交易的方式趋于信息化、多元化。在他的带领下,集团的信息化工作正稳步推进,逐步向现代化企业管理模式转变。投资数百万元引进了OA办公软件、ERP工程项目管理、工程经营、房地产销售、财务管理等系统软件,帮助及时采集、整合数据,以达到管理信息化、标准化和制度化目标。
由于高学历和留学海外的背景,让他拥有丰富的知识和开阔的视野,他在继承父辈产业的基础上,更在乎寻求创新和实现自我价值。凭着较强的社交能力,刘伟斌还担任着义乌留学生联合会副会长,金华市建筑业行业协会副会长等社会职务。
虽然父辈的传奇还在延续,但像刘伟斌这样的许多创二代们已在商业江湖登场,且以锐不可挡之势开辟新时期的新态势,并希望利用自己的知识和能力,在父辈留下的公司开创一番新天地,推进企业健康可持续发展。
(本报记者)