建设公司召开2014年度工作会议

       本报讯 2月19日，建设公司在集团四楼会议室召开了2014年度工作会议。集团常务副总裁史广喜、总裁助理赵钦、经营副总程克全出席了会议。各部门负责人及分公司经理参加会议。会议由建设公司总经理骆根林主持。

        会上，各分公司、各部门认真分析、汇报了2013年度各项经济指标完成情况，同时汇报了2014年工作计划。

      随后骆总针对汇报情况，围绕“重管理、抓团队、争效益”的九字方针作了阐述，同时要求建设公司在2014年紧紧围绕这九字方针，抓好各项工作的开展落实。他表示，“重管理”就是要从加强财务管理、市场经营管理、工程施工管理、行政工作管理四方面入手。加强财务管理，首先关口要前移，要依靠基层和一线部门及员工，完善财务监督和管理；完善市场经营方面，要坚持一个重点、二个领域、二个途径、三个多元化，以义乌市场为重点，并着重于政府或国资投资领域，投标和洽谈并重，坚持业务涉及的专业多元化、经营主体多元化、资金筹措多元化等。对于工程施工管理，要理顺公司、分公司、项目经理部的关系，特别是权、责、利三大关系，在加强和改善对在建项目检查监督的同时，对承包项目的管控要更细致、更深入、更全面。另外，还要以规范、便利、少出错为目标，加强行政事务性工作的管理。

        骆总强调，在重视管理的同时，要抓好我们的团队建设，加强执行力，为企业争取更大的效益。不仅要继续完善人力资源管理的各项制度，健全各项考核激励机制，力争公司的团队凝聚力、执行力得到明显提升，人、证能基本满足公司的生产经营需要。而且要努力做好开源、节流两篇文章，提高企业效益。公司将从执行指令的下达、执行过程的督察、执行结果的考评及奖罚等诸方面着手，争取执行力能有明显地提升。

     史总就落实会议精神指出，建设公司要及时召开经营线、工程线、财务、结算、合同评审流程等专题会议，部署各项具体工作，将会议精神落实下去。并希望建设公司这个核心团体在骆总的带领下有新的变化，作出新的成绩。

骆总还对近期的几项重点工作做了部署。