本报讯 2月18日上午，成建商砼公司在三楼会议室召开了2014年度工作计划报告会，集团常务副总裁史广喜出席了会议。
会上，商砼公司总经理朱小明就商砼公司2014年度工作计划做了报告。报告中明确了2014年度的经营目标，并对各部门的工作提出了新的要求。要求生产部门以现有的设备资源调整岗位结构，完善管理方法，降低成本，加强一线员工的安全教育，争取让每个岗位的员工都能为公司创造效益；要求经营部门以集团项目为主，公建项目为辅，穿插厂房、旧村改造等资金回收快的项目，尽量筛选优质客户工程。要求技术部门在保障质量的前提下，做好与业主、施工单位、监理单位以及主管部门的沟通，提高服务力度，并继续挖掘高强度混凝土性价比高的配合比，提升合理的利润空间。要求材料科在选择材料供应商时着重考虑垫资额度，做到应收应付款基本持平，确保材料供应充足。要求租赁站完善合同签订、收发程序，确保资金回收以及固定资产不流失。要求财务部和综合部监管好管理费用，督促各部门合理使用管理费用。在资金催讨方面要有计划、有方法、多途径的进行。
报告中还明确了今年的工作重点，要紧随集团2014年工作会议“重管理、抓团队、增效益”的精神继续稳扎稳打，以小风险博大效益。在今年的工作中狠抓管理团队的建设，提高管理人员的素质，分设经营、生产技术副总，一方面提高管理人员能力、做好管理梯队建设，勇挑重担，另一方面将生产、技术、经营、材料采购等部门相互结合，更有效地发挥团队作用，有效地控制内部矛盾的产生。同时注重公司的团队建设，增强员工的荣誉感，使每一位员工都能融入到公司这个大家庭里来，跟公司荣辱与共。
集团常务副总裁史广喜在会上表示，2014年风险与机遇同在，公司资金压力比较紧张，营销部门在应收款项工作上要尤其重视，可以考虑在增加人员专门催讨应收款；在经营方面，建议以集团层面开专题会，重点讨论接下来的经营思路；生产技术方面，技术部门可关注上海建科院、浙江大学建工学院等集团合作单位网站，如有好的技术内容需要学习，集团可以搭建对接平台组织学习，以此提高我们的产品附加值；租赁站是集团所有部门里面人均效益最高的部门，接下来争取把租赁工作发展起来，目前钢管售价便宜，可以考虑购进一批；管理思路要充分调动起来，公司管理人员要时刻关注集团信息动态，充分利用好集团的信息化平台。
会议还听取了郑建存、郑春伟、张树成、吴湘锋等四位中层管理人员的述职报告，宣布了相关的人事任免。
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