平衡计分卡在财务管理中心开始推行

        为了实现集团的发展战略，发挥财务管理价值，近日，集团财务管理中心通过学习、积累和交流，确定了采取平衡计分卡的战略实践作为实现财务部门战略的管理工具。集团财务管理中心把部门的财务使命定位成使成龙集团财务团队成为业内优秀的管理团队，人人能够出彩。财务价值观是通过五至八年的建设，使成龙集团成为资本结构合理、财务杠杆适中偏紧，业绩上升明显的“健康”企业；财务价值管理成为集团管理的常态。

        平衡计分卡的特色是四个维度和四个平衡，四个维度包括财务、客户、内部流程、学习与成长；四个平衡包括财务与非财务的平衡、结果与驱动的平衡、长期与短期的平衡及内部与外部的平衡。平衡计分卡与以往的财务管理工具有明显的区别，她更倾向于从公司战略出发，更均衡地考虑企业在不同方面及不同方法的管理手段的使用，管理的兼容性和实践性更强，国际500强的企业有70%以上的企业采用了此管理工具。

       财务管理中心在财务总监翁跃文的主导下于2014年12月9日与12月16日分两次对财务管理中心的执委会成员进行两次的培训、学习与心得交流。并通过对成龙集团财务管理中心的重新定位，把集团财务管理部门定位成集团财资中心。在对平衡计分卡的思想进行灌输和梳理的同时，要求财务经理们一道对集团财资中心的财务战略进行规划和分解，并编制了集团财资中心的战略地图和平衡计分卡。才资中心在明确了财务战略目标的基础上，结合自身发展的特点和客户特点，提供及时、准确的财务信息，与外部客户搭建良好的沟通平台，提高财务服务能力，完善财务内部控制及资源管理，通过人才梯队建设、构建学习型组织、实行绩效考核、构建优秀的财务文化来提高财务人员的素质和增强其工作能力。最终财务管理中心执委会成员共同完成了财资中心战略地图和平衡计分卡的编制，通过平衡计分卡的目标、路径、指标、明确了各个财务经理人的责任。

       根据财务部执委会2015年的工作计划，财资中心平衡计分卡作为财务管理中心的管理工具及手段在本部门开始推行。要求更进一步深入体会这一管理思想的精髓，更好地完善落实以真正指导我们的战略实行。