本报讯 1月17日至18日，集团在总部四楼会议室召开了下属建设公司、路桥公司、商砼公司、临安房产四个单位的年终总结座谈会，四场座谈会分别回顾了各单位2014年的工作，并就新一年的工作思路、工作计划进行了交流探讨。会议由集团常务副总裁史广喜主持，史总指出，2015年，面对复杂的环境，我们将面临更多地机遇和挑战，肩负的任务也更加繁重，今天大家坐在一起，是要聆听各单位各部门工作中存在的问题，为2015年集团发展战略制定奠定基础。各单位部门副职以上负责人参加座谈会。集团董事局主席刘美产，集团总裁刘伟斌，高级顾问吴荣金，副总裁骆根林、方国清、李敏、朱伟升，总裁助理朱小明等领导出席会议。
会上，各单位从经营、工程管理、财务、人力资源、安全生产管理、重点工作事项等方面全面回顾了2014年的工作情况，剖析了自身发展现状，并对各自2015年重点工作进行了汇报。各负责人各抒己见，与集团领导展开了深层次交流。为期两天的座谈会开的紧张而热烈，也出现了许多的关键词。
关键词一：问题
通过此次座谈会，各负责人就各部门的工作提出了许多问题和存在不足，也暴露出了日常管理的诸多不足，为接下来的改革工作提供了依据。其中包括市场行业动态、内部组织框架问题、项目经营问题、工程现场施工管理方式、人员管理及激励机制、各单位各部门间的权责利问题等等。一系列问题的提出，令人深思。
然而，在提出问题的同时，我们更应思考问题出现的原因和解决办法，为什么会出现这些问题，是一直遗留的老大难，还是新形势下的新情况？那该如何解决这些问题？正如刘主席在路桥公司座谈会上强调的，虽然我们对于工作提出了很多的计划与目标，但是更该注重内容与措施，在认识问题的同时，加深解决困难的思考，克服为难情绪，克服等靠要的思想，必须跳出原有的框架重新考量问题，提出合理解决问题的办法。如此才能让提问题这一行为变得更加有意义。
关键词二：改革
在座谈会上，各负责人在提出问题的同时，谈到最多的便是“缺少”这个词。缺少人员，缺少有效的激励与约束机制，缺少资质与荣誉，缺少主动 性，缺少配合，缺少支持……一系列的缺少，让我们深刻认识到解决问题的紧迫性，意识到只有深化改革，调整结构，我们的企业才有更大的发展。在经济形势复杂多变，房地产调控政策持续作用的影响下，建筑市场增速趋缓，我们的企业也面临着精细化、规范化运作的迫切转型。 2014年年初的工作会议后，在集团改革小组的领导下，我们开始推行了部分改革措施，重组部门机构、缩减流程、实行点平快管理等，这些措施的实行让我们看到了部分的成效与改变。然而一年下来，执行的力度和预期效果仍存在差距，更预示接下来的改革任务将更加繁重。这次座谈会也让我们深刻认识到，在经济新常态的新形势下，只有用开放的思维推动制度创新、管理创新、优化经营结构、激发内生发展动力，踏实剔除旧弊，革故鼎新，我们的企业才能走出困境，迈向新的发展阶段。
关键词三：沟 通
这次座谈会各单位部门人员汇报了各自的工作情况，通过座谈的形式大家相互交流，达到了一定的沟通效果。在接下来的企业改革中，必须意识到，我们还有更多地问题需要通过沟通来解决。包括核心领导层与基层员工之间的沟通，项目部与公司的沟通，部门与部门间的沟通，单位与单位间的沟通，只有在有效的沟通中才能发挥团队最大的协作能力。通过沟通认识问题的本质，通过沟通来分享资源，通过沟通提高思想的认识，通过沟通达到更好地执行与落实效果。我们必须学会沟通、加强沟通，将正式与非正式的沟通贯穿于日常的工作中，形成特有的沟通文化。
在座谈会上，刘总裁再次强调了一直以来提倡的理念：一是创新，不管是我们的思维模式还是经营模式，都要突破原有的局限，运用新方式思考问题，通过改变解决难题。二是分享。通过平台分享、荣誉分享来达成共识，促进资源共享。三是务实。在不断总结的同时必须关注细节，通过措施的落实完善制度。会后，各单位各部门应深刻领会这几个理念内涵、落实相关会议精神。
编后语：这次座谈会是各单位各部门对2014年工作的深入总结，是“羊”帆起航，迈向2015新一年工作的新起点。通过参会人员的相互交流，不难发现，我们有许多的系统性问题，不是靠解决一个或两个问题就能够达到管理目标的，必须要通盘考虑。因此，接下来我们必须统筹规划、分步实施开展各项改革工作，通过改革和加强管理增强企业市场开拓能力、创新能力、获利能力和抵御风险能力，力争实现体制机制创新，进一步焕发企业的生机和活力。在经济新常态下，只有比别人先动起来、先改变，才能在未来的发展中把握机遇。
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