论市政工程施工质量的影响因素

     1．影响市政工程施工的质量的因素

     1.1 职责不够明确

      任何一个工程项目都需要有专门的项目经理作为项目的管理人，项目经理人在施工过程中所拥有的权利和公司经理的职权是同样的，能够全权代表公司，因此项目经理的职责不仅仅是管理好工程的质量问题，同时也相应的要管理好人、财、物等方面的事宜，平衡好各部门的关系，能够有效的提高经济效益，创造更加好的社会经济效益，为企业赢得声誉，也为企业开拓更多的市场。这样才能够好的增强企业的市场竞争力，为企业发展提供了重要的资本，对于企业的发展具有重大的战略意义。因此，项目经理以及项目部的人都应该牢记“质量第一”的观念，认真搞好工程项目的质量工作。

      1.2 企业质量控制和项目质量控制界限模糊

      把握好企业质量控制和项目质量的区别是一切工作质量的保证，要明确两者的关系，企业管理的形式内容和性质都和项目管理有所不同。因此两者所使用的范围也不同，市政施工企业对于工程质量的控制和项目经理部之间有着千丝万缕的联系，但又是两个不同的管理观念，而管理方式和形式都有所不同。企业质量管理的主体部门是各职能部门，项目质量管理是直接关系到施工现场的一些情况，通过分析现场的施工环节来确保施工的质量问题。一旦工序出了质量问题，整个施工进度都会受到影响，企业管理的目标是对于其它管理部门的一个管理，不是直接的管理施工现场，管理方式和方法上已经和项目管理的方式不一样。

        1.3 监督体制不够完善

       1.3.1 控制主体不明确

      项目质量的控制是由项目经理直接控制和管理的，项目经理应该根据工程的具体情况组织质量管理小组或者专业的检测人员，来负责项目质量的监督工作，而在市政工程项目质量的管理者中就没有做到这一点，没有专业的管理人士进行合理的管制，就造成了市政工程项目的质量一直都存在一定的瑕疵。

      1.3.2 项目质量管理目标不清晰

      要想工程做的质量目标合理，就应该把总目标合理的分成很多分目标，这是实现总目标的基础，例如，某城市道路工程的施工中，出现了预埋管线、路基、路面等分目标没有优化好，造成了工程总的质量不合格。所谓目标有两个方面的意义：一方面是控制市政工程项目的质量管理，另一方面是给施工方一个大概的方向，如果质量管理目标不明确，会直接影响到管理质量问题。对于市政工程项目会带来很大方面影响。

       1.3.3 项目质量控制无计划

        对于项目质量的控制没有计划表现在预定计划和技术标准不能如期完成，偏差要提前有计算，要在施工的过程中做一个合理的控制，没有计划和标准，就无法正常进行。很多情况是有了计划也不按照计划进行，施工者凭借感觉进行，这样就失去了工程质量管理最基本的意义了。

       2．市政工程施工质量控制的有效措施

         2.1 加强施工工程的事前管理

        市政工程施工的事前管理工作是保证建设质量的关键，它不仅能够提高工程的安全质量，还可以促进工程预期目标的完成，减少施工成本。具体来说在事前管理中，要明确做到以下几点: 第一，明确工程图纸，市政施工工作主要就是依据设计图纸进行建造，所以，有效管理的前提就是要弄清建造图纸，保证工程依据的科学合理性; 第二，掌握完善资料管理方法。市政工程施工涉及的项目复杂，材料众多，施工单位要加强对施工资料的管理，对其进行分类存放，建立完善的资料库，并做好存档备份工作，以便日后进行查阅; 第三，要加强对工程材料的管理。材料质量直接关系到市政工程的建造安全，是工程管理的重中之重。另外，由于施工现场的材料众多，种类复杂，既有原材料、半成品，也有成品，如若不进行分类看管，很可能造成材料的混淆，从而影响施工进度和工程质量。因此，在施工现场一定要派专人对材料进行管理，尽可能避免材料问题带来的经济损失，从而保证工程质量。

        2.2工作质量以及用人方面的控制

       在项目管理过程中工作质量的好坏跟人有直接的关系，工作人员能力以及专业素质的高低会直接影响到工程的进展情况。人员素质的高低会直接表现在工程质量中来，因此一个项目管理中要注重对于人员的培养过程，要实行岗位制，把严把质量关深入到每一个人的心中，严格按照规定用人，专业的人才会给工作质量带来好的保证。要把质量问题放在前面，这样才能增强企业的竞争力，要实行竞争激励的方式，对于优秀员工进行嘉奖，把责任和权利相结合，才能在质量上发挥良好的作用。完善建立质量管理体系。

      俗话说“没有规矩不成方圆”，任何事情没有一整套行之有效的制度作保障，都会出现管理不到位的现象，市政工程的施工质量管理工作也是如此。没有一整套完善的制度，就会造成施工人员无据可依，无法规范自身的工作流程，因此，施工单位都要明确建立科学的规章制度，对工程项目的质量形成全过程的管理控制，不断加深工程质量管理法规和质量管理的力度，落实岗位责任制，细化内部管理流程，从而保证工程质量。

         2.3材料质量的严格控制

       材料的使用是工程质量好坏的最基本的保障。保证材料的质量和使用过程中的使用量要有一个严格的控制，材料的供应方要进行严格的把关、以及内部检测人员的专业素质、对于产品规格和数量都要进行严格的控制。这是对于整个项目质量管理奠定一个很高的基础。

       2.4设备的质量控制

        施工设备的虽然不会直接影响工程质量，但在一定程度上还是有间接的影响的。所以在工程方案的确定中，选用先进的、可靠的、适合的、符合技术需要的设备是必不可少的。对于保证和提高工程质量有着很重要的作用。尤其是对于那些有计量的设备，要定期的进行维护和检验，让其性能能够很好的发挥，以此用来满足质量要求。

       2.5施工过程中工序的控制

         施工过程中会有很多种工序存在，而工序恰恰是质量控制最最基本的内容，对于工序质量而言就是发现施工过程中出现的偏差以及分析影响偏差的具体原因，并且处理偏差，使得工序的质量控制在一定的范围内，用来确保每道工序的质量合格。不稳定性和不确定性是工序质量最突出的特点，不稳定性多半是由于人为的原因，人对于工序质量的控制上存在一定的个人偏差，不确定性是由于工序质量内在的一些不明确性所导致的。市政工程施工存在很大的隐蔽性和工程量较大的因素，同时操控的人员较多，使得市政施工中存在着很多不能完全对接的工序，控制好工序的质量是对每项工序进行严格的筛查和监督。设立专业的检测部门对其进行认真的核对，严把质量关，严格坚守项目管理的全过程。

        3．结语

         一切工程项目的质量管理都要经过认真的讨论，和精心的组织，只有这样才能在一定的时间内加强市政工程项目的质量管理要求。要让其人员明白相应的职责，在施工的过程中要严格按照目标计划和施工要求进行。项目质量管理要以人为本的进行管理，人性化的管理会更加利于质量工程的控制。严格按照规定执行，内部实行良好的奖惩制度，先进的检测仪器，这样才能有效的控制项目工程质量，发挥其作用。