集团召开年终总结座谈会

        本报讯   1月21日，集团在四楼会议室召开了2014年度年终总结座谈会，集团总裁刘伟斌，常务副总裁史广喜，副总裁骆根林、方国清、朱伟升，总裁助理朱小明等领导出席会议，各部门副职以上负责人参加了座谈会。会上，各部门负责人回顾了2014年的工作情况，对各自重点工作进行了汇报，并提出了2015年的工作计划。

         刘总裁发表了总结讲话，表示在企业逐步改革转型的道路上，希望大家进一步解放思想、转变观念，针对审批权力相对集中的现状，要求逐步完善组织框架结构，落实相关监督职能。接下来，将独立行政、财务、法务、人力等部门，成立各个管理中心，推广由多个小集体组成的阿米巴管理模式。阿米巴管理模式是日本京瓷集团自主创造的独特经营管理模式，指将组织分成小的集体，通过与市场直接联系的独立核算制进行运营，培养具有管理意识的领导，以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这样一种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。

       最后，史总就节前相关的重点工作事项提出了要求。