狠抓成本管理 强化降本增效 成龙轨道项目成本管控措施见成效

       随着成龙市政轨道业务的快速增长，为加强项目的成本控制，降低项目的施工成本，提高项目的经济效益，推动企业的持续发展与进步，成龙市政轨道公司于2018年6月正式成立成本部，落实规范成本管理工作。日前，公司成本部对首个盾构施工项目杭临城际铁路工程3标段采取了一系列成本控制措施。

       项目施工过程中，成本部定期收集反映施工成本支出情况的数据并分类汇总，将实际发生情况与目标计划进行对比，建立施工过程中的项目成本数据库。为了方便项目管理人员及公司各部门领导对比分析，通过加工将数据以最直观的图表形式展现出来。在项目部内部展开自查自纠工作，分析各项数据偏离目标成本的原因，并且每月定时在项目部召开成本分析例会，会议上配以PPT投影，公司各部门领导及项目部管理人员参加会议。通过成本偏差分析发现施工过程中存在的问题和不足及产生原因，针对不同情况及时制定对策并予以纠正。

       目前，月度成本分析已推广到所有项目，起到了很好的成本控制效果。该项措施的实行，将成本目标落实到了项目部的各个部门，树立起了全员成本控制的观念，使得基层员工的成本意识逐步提升，帮助项目将实际成本有效控制在预定计划内。

（张明珠）