“2018年2月7日，由中交第二航务工程局有限公司施工的广东省佛山市城市轨道交通2号线一期工程发生一起隧道坍塌重大事故，造成11人死亡、1人失踪、8人受伤；2018年2月10日，湖北省黄石市阳新县省道S316枫林镇路段，一辆江西牌照面包车（核载7人、实载11人）与一辆湖北牌照挂货车迎面相撞，导致10人死亡、1人受伤；2018年5月17日，河南省西峡县南阳汉冶特钢公司发生生产安全事故,事故共造成15名职工受伤,其中8人重伤、7人轻伤……”,每当听到这样的新闻报道时，我心头总有一种说不出来的纠结。我也时常在反思，虽然政府主管部门三令五申要加强安全生产管理，为什么还有这么多重大安全事故频发呢？
要回答这个问题，还是要从生产现场安全管理的现状说起。在生产现场的走访过程中，只要谈及安全管理，许多管理人员都会聊得头头是道，点头赞同。但是，在实际管理中却还是存在着许多管理思路脱节问题。归纳起来可以用三个字形容，那就是“等、靠、要”。“等”的就是项目部自己不主动出击查漏补缺，而是专等公司和主管部门来检查发现问题再反过来去被动整改；“靠”的就是妄图凭靠着运气在做事，存在安全隐患能省则省，以前都这样干没事的侥幸心理；“要”的就是生产管理人员疏忽了我要安全的积极态度，被动地认为安全管理只是要我安全。正是因为有“等、靠、要”这样的思想作祟，安全事故的频发也变得司空见惯了。
要解决生产现场安全管理思路狭隘，管理方向不明确的现状，我觉得加大安全管理力度，提升安全管理效果是关键所在。既然提到了管理，其过程当然也就离不开“策划-实施-检查-改进”的所谓“PDCA”循环。
首先，安全管理就要有策划，其过程就是生产现场必须建立各类安全生产管理制度，明确管理实施的尺度。当然这里所说的管理制度建立不能是简单的网上抄袭，打印一份挂在墙上就算了事了。真正有效的管理制度必须要根据各个现场的实际情况，结合安全生产管理制度规范要求，制定各级各类人员安全生产责任制、教育培训制度、安全技术交底及奖惩考核制度等等一系列行之有效的管理制度，确保在管理实施过程中有据可依，真正对一线工人起到震慑作用。
其次，安全管理就是要通过实施来实现，其过程就需要有一个重要的角色来执行，那就是安全员。企业安全员素质的高低将直接影响到安全管理实施的效果，因此作为一名合格的安全员必须做到“四个知道”以及“脚勤、眼尖、嘴快、手灵”八字方针。展开来讲，就是在具体实施安全管理的过程中，安全员必须知道哪些工种在干活；知道在哪里干活；知道多少人在干活；知道干活的地方是否安全，必须做到腿脚勤快，多跑现场；必须具有尖锐的眼光，及时发现存在的安全隐患；必须不怕得罪人，敢于动嘴，大胆指正工人的违章行为；必须有一双灵活的手，及时规范书写安全台账，确保实施过程有据可查。
再次，安全管理离不开检查一关。检查作为检验安全管理实施情况的重要手段，生产现场到底该查什么内容，如何检查呢？归纳起来有四个方面：第一是检查安全的人有没有到位。检查人员可以通过查管安全人员的资格证书、询问管安全人员对现场的管理情况掌握程度，从中反应出安全员是否具备相应资格，是否真正到场履行职责。第二是检查有没有对工人进行安全交底教育。检查人员可以通过查交底记录和教育记录，现场抽查工人等手段，从中反映出交底是否有针对性，教育率是否达到100%，履行签字手续是否真实有效。第三是检查安全防护用具使用情况。检查人员通过检查防护用品采购报验资料，现场实际使用情况等，从中掌握现场安全防护用品是否合格，是否正确使用。第四是现场安全防护措施有没有到位。这个是最直观能够反应出来的，检查人员只要现场转上一圈，安全隐患、重大危险源是否防护到位都能尽收眼底，一目了然。
最后，安全管理最关键的一步就是改进。改进就是对安全管理策划是制度制定的不足之处加以完善；是对实施中各种措施间发生的冲突加以协调改良；是对检查中发现的安全隐患加以整改。可以说改进既是安全管理“PDCA”循环最后一步，更是产生新一轮“PDCA”循环的开始，安全管理的效果正是在不断的“PDCA”循环中得到升华，只有通过不断的改进，安全管理水平才能更上一层楼。
倾听过一场场安全伤亡事故的调查报告，也曾亲历过一次次事故后家人悲痛欲绝的场景，其背后都是离不开安全管理不到位的祸根。在安全生产月到来之际，对建筑企业的安全管理有感而发提出了“PDCA”循环的管理模式，希望对奔波在安全管理一线的广大安全管理人员有所触动和启发，但是建筑企业的安全管理瞬息变化，“PDCA”循环的安全管理模式也并非一成不变，相信通过一代代安全管理人员的灵活应用和持续改进，建筑企业的安全管理形势必将翻开崭新的一页。
王剑峰
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