房屋建筑施工管理的优化措施刍议

       在我国经济飞速发展的推动下，建筑行业得到了迅猛的发展，同时也面临极大的竞争与挑战。房屋建筑是建筑工程中重要的组成部分，在激烈的竞争环境下，建筑企业要想获得一席之地，或者更好的发展，加强对房屋建筑的施工管理是必不可少的。建筑工程的施工管理技术关系着房屋建筑工程施工质量的好坏，只有不断提高建筑工程施工管理水平，才能保证房屋建筑工程施工的安全、进度与质量。

        一、建筑施工管理技术简介

        建筑施工管理技术，不仅仅包括对工人施工技能的培训、员工档案管理和技术管理制度等内容，也包括了新技术的开发应用、编制班组、对施工图纸的审议、安全技术和技术交底等内容。建筑施工管理工作一般分为对内管理和对外业务两个部分，其中对内的管理工作指的是建筑施工技术中的一些基本内容，例如依据国家规定的建筑施工技术标准所制定的施工规范、作业指导书等，利用这些文件对施工人员起到一个培训的作用，并将所涉及到的内容以培训记录的方式建立档案，而对外业务的管理内容则是主要指在施工进行过程中的一系列实施方案，以及围绕着施工方案和施工技术所做的前期准备工作，此外对外业务的管理内容还包括对施工技术的不断创新和完善。

        二、房屋建筑施工现场存在的问题

       1、人员管理不到位

       房屋建筑工程施工质量受多方因素的影响，其工程所涉及的工序也很复杂，一个施工企业所拥有的工作人员也非常多，这便增加了施工管理工作的难度。就目前我国大多数的房屋建筑施工企业来讲，工程施工人员的综合素质普遍偏低，其专业技能水平及文化水平参差不齐。不少员工根本不了解施工流程和技术要求。这些员工在上岗前没有经过专门的技能培训，加上企业对员工管理不够严格，经常引起由于施工员工违反操作而引起的工程质量缺陷问题。

        2、安全施工意识低

        安全是建筑施工企业发展的永恒主题，它贯穿于建筑施工过程的始终。然而在很多建筑施工中，多数施工人员缺乏安全意识，甚至施工管理人员也忽视安全施工管理的重要性。安全施工对所有建筑施工企业来说，不仅影响着建筑工程的施工进度以及建筑企业的整体形象，而且关系广大施工人员的生命健康安全。这个道理大家都懂，而且也一再被强调，但是依然有很多施工安全问题发生。出现这种情况的主要原因就是工作人员的安全施工意识低，很多安全生产规章制度都流于形式，得不到好的贯彻落实，很多建筑施工单位没有树立应有的安全施工意识，没有采取积极有效的施工安全管理措施，最终导致施工人员的安全生产意识淡薄。

         3、物料管理不全面

        物料管理工作在某种程度上可以说是房屋建筑施工管理工作中最繁琐的一项工作，因为整个房屋建筑施工过程中，所需要用到的建筑材料种类繁多，数量庞大，各种材料规格不一，性能差别非常大，一旦对物料管理不妥或者取用不符合规定，不但会导致施工材料的浪费，而且会影响整个建筑工程的施工进度及质量。目前，我国很多施工企业对于物料的管理离散性大，缺乏严格的物料管理制度，随意进场，严重制约了建筑物料的有效性及全面性。

      4、技术控制不严格

       一项房屋建筑工程项目的施工现场管理包括很多方面的内容，其需要控制的关键点也非常多，因此，对施工现场进行严格有效的管理就显得很有必要。但是，由于施工人员对管理方面的技术知识不是很了解，尤其是对施工材料的性能以及施工工艺方面的新技术不熟悉。这样就很可能导致施工技术的管理比较松弛，时常发生违规施工现象，这些问题的存在严重影响了工程的施工质量。

        三、施工管理的优化措施

        1、加强人员管理

         提高工程相关人员的综合素质是加强施工管理的前提条件。工程相关人员是工程施工最直接的参与者，想要加强对施工的管理应首先要加强对其培训，提高其专业技能和安全意识，保证其施工依照规范和管理制度进行，保障施工的质量，避免造成安全事故。

        2、加强安全管理

       近年来，施工安全事故频频出现媒体新闻中，加强施工过程中的安全管理势在必行。建筑施工的安全问题不仅会造成安全事故，威胁到人们的生命安全，还会影响到施工质量，留下质量隐患。要加强安全管理，首先必须要健全管理制度，成立安全管理部门，专门负责施工过程的安全问题。另外，应加强对工人进行安全教育，提高其对安全生产的重视程度，保证其施工按照安全管理制度进行，将安全事故扼杀在摇篮中。只有这样才能减少施工现场安全事故发生的概率，促进安全生产的顺利进行。

         3、加强材料管理

       针对施工过程中对施工材料管理存在的问题，也必须要制定一定的措施，加强施工材料管理，严格控制施工材料质量。①一定要慎重选择施工材料的供应，保证材料的质量。对施工材料的采购要严把关，必须保证其数量、规格、产地等符合工程的要求。②不能随便堆放施工材料，材料的堆放必须依照规范和现场的要求进行。③材料的供应必须安排专人负责，依照施工组织设计进行，防止材料的以次充好或偷工减料现象出现。只有这样才能保障工程材料的质量和供应，防止材料问题给施工质量带来隐患。

         4、加强造价的控制管理

       造价价管理的关键是建立一个合理的投资控制目标，选择恰当的建设规模，并据此进行正确决策，这直接关系到整个建设项目的工程造价和投资效果。

       要想真正控制施工阶段的工程造价，必须做好施工图预算和施工过程中的成本控制。①做好施工图预算的审查工作。审查工作应根据工程项目的投资规模、工程类型、结构复杂程度以及施工图预算文件等实际情况进行。②应对施工的组织规划进行最优化组合，从经济和技术等角度选择最合理的施工方案。③应合理分配利用资金，严格控制施工材料的规格和质量，随时跟进其使用量和价格的情况。

严格的竣工审核是控制造价的重要环节。工作人员应坚持以现行的计价规范为依据，按照施工合同和招标文件的规定，对现场签证和设计变更进行严格审核，对于其中不合理的增加费用可以剔除。

         5、加强技术交底，解决技术管理问题

       建筑工程是一个系统的工程，它涉及到多种工序，需要很多专业间的密切配合。如果各专业级工序间没有良好的沟通，就会导致很多技术问题的产生，严重影响到施工的质量。由于各专业及工序之间存在着交叉，加强技术交底是防止出现技术问题的最为有效的方法。施工过程中，最为重要的是保证建筑施工图纸设计的正确性，因为施工都是在施工图的指导下进行的。如果在施工过程中如果发现问题必须及时与设计单位沟通联系，将施工中困惑的地方弄清楚，防止技术问题影响到施工的质量，促进工程的顺利进行。

        结语：

       科学技术的进步推动着我国建筑行业现代化进程不断加快，房屋建筑工程的数量越来越多，规模越来越大，施工中不可避免地存在着种种问题，阻碍着我国房屋建筑行业的更好发展。施工管理能有效提高施工的质量，对施工管理进行改进与优化，使管理工作水平得到提高，解决目前施工中存在的问题，使房屋建筑项目都能更加规范，促进房屋建筑企业的健康发展。