返回首页 第134期第三版

期待更大价值显现

        一座座精致的高楼大厦拔地而起,一条条精密的空间布局清晰可见,一个 个精彩的动画演示淋漓尽致,从外到内,由表及里,好像身临其境,又似穿越时空——随着三维设计协同、参数化建模、施工进度模拟、施工方案模拟、跨专业碰撞分析、移动端模型查看等BIM技术的应用,这些美妙的体验已不再停留在我们的想象里,而是真实发生在越来越多的工程建设中。BIM,自十几年前引入国内以来,我们惊叹它对传统施工技术、常规管理手段的突破,推崇它对工程建造 方式、企业管理模式的颠覆,在行业热议的高频词汇中,它一直牢牢占据一席之地。与此同时,在与BIM“亲密接触”的过程中,不少施工企业产生了看着挺好、 用得太累,不做不行、做了没用,投入清晰、产出糊涂,主义太多、真理难寻等诸多困惑,前行多歧路。

  在发达国家广泛应用、少有争议的BIM,为何在国内工程项目中的应用一直步履蹒跚,与大量实际工作的结合充满磕磕绊绊?本期,多位亲身参与BIM研发应用 的行业专家和企业管理者,分享了各自的实践与看法。有的指出,目前BIM技术应用范围过窄,主要集中在施工阶段个别技术或管理点上,无法体现BIM创建模型和应用过程产生、归集、整合数据的价值和优势,投入产出比很难令人信服;有的 质疑,在目前的施工承包体系下,前期BIM投入谁出钱?如何确定BIM应用带来成 本节约、工期节省等的具体数额?怎么在业主、设计、施工、监理等各方之间利 益共享?如何应对BIM投资和应用风险?有的提出,当前行业条块分割的管理体制 仍未发生大的改变,企业传统的业务模式和管理体系也没有发生根本性变化,BIM 所产生的利益驱动力不足,将其转化成商业收益仍有相当一段距离。

   面对前行之路上的各种难题、困惑,施工企业聚焦施工阶段BIM创效,通过成熟技术的应用,实现对工程项目核心诉求的支持;拆分业务流程,筛选程式化和 重复率高的行为,与BIM深度结合提高应用效率;设立BIM中心,推动项目层面的 有效应用,引领企业层面的信息化发展和管理提升等,探索和实践的脚步更加坚定、务实。随着PPP、工程总承包、建筑工业化等新型生产管理方式加快推进、 规范落地,人们放眼项目全生命周期去经营项目、衡量收益,BIM将对工程建造方式、企业经营管理模式、从业者思维方式、行业治理架构的变革产生更大的“相互作用力”,将发挥并显现出更大价值。

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