期待更大价值显现

        一座座精致的高楼大厦拔地而起，一条条精密的空间布局清晰可见，一个 个精彩的动画演示淋漓尽致，从外到内，由表及里，好像身临其境，又似穿越时空——随着三维设计协同、参数化建模、施工进度模拟、施工方案模拟、跨专业碰撞分析、移动端模型查看等BIM技术的应用，这些美妙的体验已不再停留在我们的想象里，而是真实发生在越来越多的工程建设中。BIM，自十几年前引入国内以来，我们惊叹它对传统施工技术、常规管理手段的突破，推崇它对工程建造 方式、企业管理模式的颠覆，在行业热议的高频词汇中，它一直牢牢占据一席之地。与此同时，在与BIM“亲密接触”的过程中，不少施工企业产生了看着挺好、 用得太累，不做不行、做了没用，投入清晰、产出糊涂，主义太多、真理难寻等诸多困惑，前行多歧路。

　　在发达国家广泛应用、少有争议的BIM，为何在国内工程项目中的应用一直步履蹒跚，与大量实际工作的结合充满磕磕绊绊？本期，多位亲身参与BIM研发应用 的行业专家和企业管理者，分享了各自的实践与看法。有的指出，目前BIM技术应用范围过窄，主要集中在施工阶段个别技术或管理点上，无法体现BIM创建模型和应用过程产生、归集、整合数据的价值和优势，投入产出比很难令人信服；有的 质疑，在目前的施工承包体系下，前期BIM投入谁出钱？如何确定BIM应用带来成 本节约、工期节省等的具体数额？怎么在业主、设计、施工、监理等各方之间利 益共享？如何应对BIM投资和应用风险？有的提出，当前行业条块分割的管理体制 仍未发生大的改变，企业传统的业务模式和管理体系也没有发生根本性变化，BIM 所产生的利益驱动力不足，将其转化成商业收益仍有相当一段距离。

　　 面对前行之路上的各种难题、困惑，施工企业聚焦施工阶段BIM创效，通过成熟技术的应用，实现对工程项目核心诉求的支持；拆分业务流程，筛选程式化和 重复率高的行为，与BIM深度结合提高应用效率；设立BIM中心，推动项目层面的 有效应用，引领企业层面的信息化发展和管理提升等，探索和实践的脚步更加坚定、务实。随着PPP、工程总承包、建筑工业化等新型生产管理方式加快推进、 规范落地，人们放眼项目全生命周期去经营项目、衡量收益，BIM将对工程建造方式、企业经营管理模式、从业者思维方式、行业治理架构的变革产生更大的“相互作用力”，将发挥并显现出更大价值。