建筑企业财务风险管理对策

         随着我国社会主义市场经济体制改革的不断发展与完善，建筑市场竞争机制日益激化，建筑企业面临、承担的财务风险也与日俱增。在建筑施工中的项目生产、经营的各个阶段、环节都都存在着财务风险，财务风险是无法避免的，但是各大企业领导者应加强风险意识，积极采取有效的风险防范对策，最大限度的降低财务风险对企业造成的损失，促进建筑施工企业的健康、快速发展。

        一、建筑企业财务风险管理的成因

       1、风险评估体系不完善，缺乏风险评估人才

        由于计划经济等影响，建筑企业的管理者对风险管理的认识不足、整体素质还有待于进一步提高，同时在人才选拔和机构设置上缺乏对风险管理部门的重视，使其形同虚设，比如能够熟练运用电子化管理软件的高端人才在现在的建筑企业中尚不多见等，这些都导致企业的风险预警、评估体系极不完善，风险机制极不健全，从而增加了组织的运行风险。

        2、风险控制点管理松懈

       风险管理的核心是对风险易发环节加强管理，严格审核，对建筑企业来说，主要的风险控制点有：筹资、内部投资、经营、收益分配等。由于建筑企业面对的宏观经济政策有较大变动和不确定性，所以项目的成败也就有了较大不确定性，这给负债经营的建筑公司带来了较高的融资风险、经营风险和投资风险；由于建筑企业经营管理的混乱，同时又导致了收益分配不合理等问题，带来了收益分配风险。

       3、财务管理的监督不力

       由于计划经济和和体系不完善等原因，建筑企业的财务管理监督、审核工作不力，比如挂靠企业为了藏匿利润，在核算企业的业务记录并不真实，核算企业只能对部分无关紧要的业务进行记录，最终导致实际与记录发生脱节，不能真实有效的反应企业财务状况、经营成果，同时还会导致偷税漏税行为的产生。

       二、促进建筑企业加强财务风险管理与控制的策略

     1、加强会计人员的业务素质和管理素质的培养

现代社会的迅速发展对人才提出的更多的要求，综合能力提升的基础上加强某一特定方面的培养，因此要想成为符合时代要求的人才就必须不断的充实完善自己。建筑企业更要加强财会人员的基本财务能力的培养、会计电算化技术的应用，可以减少大量的手工记账所带来的不便并节约时间，不定期地对财会人员进行基本业务素质的培训和职业道德的培训，增强其应对外界变化的能力和识别基本会计信息失真的能力，保证企业账物一致，同时也有利于财务部门根据财会信息做出正确判断以供管理者做出准确的决策。

       2、加强项目管理，做好过程控制

       建筑企业加强工程项目管理，严格进行施工进度控制，主要表现在以下几个方面：1.建立项目班子管理。在项目起始阶段，全局谋划加强项目班子的组织建设，将其全部成员纳入人力资源系统进行统一管理，按照统一的流程对项目设计方案、技术方案进行一一审核，发挥监督管理的作用，并且不定期地进行检查，以免造成安全事故给企业的声誉和经济带来损失。2.统筹规划项目资金的使用。按照项目招标价格和根据经验编制的项目资金使用流程表，遵循以收定支和资金有偿使用的原则，对每一笔资金支出严格审核，使资金使用量控制在预算范围内。3.有效控制项目成本，实现最佳经济效益。建筑行业经营环境的变化，原材料成本的提升、人工费用的增加使施工企业面临更多的价格压力，推行目标成本管理成为施工企业获得生存和持续发展能力的重要举措，以中标价扣除税金后作为工程结算收入，再扣除目标利润后确定目标成本。4.重视工程项目结算管理。施工企业在项目竣工后不能及时的进行结算工作，容易形成坏账给企业带来损失。施工企业应该进行项目结算小组，安排具体人员进行项目的结算和清欠事务，以免丧失获取索赔的法律时效。除此之外，完整的结算工作流程，还需要进行内部控制基本工作的管理，如变更签证、索赔、实物量核对、结算书的编制和送审等，不能因自身的原因而延误结算。

        3、加强预算管理、资金集中管理和现金流管理

         建筑企业加强预算管理需要建立一整套预算管理机制，包括营业预算、资金支出预算以及财务预算，各职能部门根据上级审核通过的预算额度，编制年度预算以更好地指导安排资金的收支，实现预算年度的全过程控制、生产部门项目的重点性控制和经营部门日常费用开支的有效控制。施工企业项目建筑周期长、资金需求量大、来源分布广泛，良好的资金协调运作能力显得尤为重要，因此，建筑企业要强化资金集中管理、加强其运行监控力度，保证资金的使用合理安全有效，增强企业抵御外界风险的能力。公司对资金统一安排调度，可以强化投入产生意识，提升其经营绩效，提高资金的使用效率，这给资金流动性管理提出更好的要求，加快了传统的分散性资金管理模式向现代的集中性管理模式的转变。在资金管理上，建筑企业必须明确总会计师、委派的财会主管的职责权限，保障其能够有效地发挥作用，同时，建立资金预算管理、资金划拨管理、借还款管理和资金管理评价制度，规范资金业务流程，实现资金的预算控制、日常业务管理控制和资金支付风险控制。

       4、建立和完善财务风险预警体系

       为提升建筑企业财务风险管理水平，切实可行的财务风险预警体系逐渐凸显出来，而财务预警体系的建立需要遵循以下基本原则：行业的特殊性原则、预警指标的系统性原则、灵敏性原则、超前性原则、充分性原则和定性与定量分析相结合的原则。实际运行过程中主要表现为：一是设立合理的财务检测指标。要结合建筑施工企业所处的行业的特殊性、经营规模的实际情况以及有可能面临的主要财务指标，确定财务风险预警指标应以偿债能力指标和盈利能力指标、营运指标、现金流指标和资产结构指标为依据；二是对指标进行综合的预警评估。首先根据指标在预警体系中的重要性赋予相对应的权重，然后聘请专家和企业内部人事共同商议进行打分，最后根据每个指标的权重与得分计算综合得分；三是根据财务预警指标分析情况，结合企业其他相关部门收集的相关信息，由企业财务管理部门撰写财务预警分析报告。对于评议综合较低的指标，企业相关人员给予重视，分析低分原因，找出问题所在，避免潜在风险的恶化。

       5、强化建筑企业内部审计

       当前，建筑企业的内部审计工作只是用于监督和威慑两个方面，而要开展全面的风险管理监控体系就需要扩大内部审计的责权，重点管理风险管理各基本要素的运行情况，业务流程对风险防范的作用，各种量化指标构建的合理性等等。另外，建筑企业要建立健全内部审计系统，及时发现问题，实施防范措施，减少危害的进一步扩大，提升其抵御外界风险的能力，增强企业的核心竞争力，提高企业的经济效益。

        结语：

        财务管理是企业管理中最重要的组成部分之一。高效的财务管理不仅是建筑企业本身制度机制完善的体现，也更是应对财务风险管理的有力杠杆。在知识经济信息时代的今天，要使建筑企业在现代化的洪流中能够站稳脚跟，屹立不倒，就必须与时俱进，创新财务风险管理体系，确保建筑企业健康可持续发展。