摘要：随着经济的快速发展，建筑行业也不断发展，建筑工程的数量不断增多，规模不断扩大，土建工程的施工是工程建设的重要内容，其质量的好坏直接影响了土建工程的质量。施工现场管理是土建工程管理的重要环节之一，好的现场管理可以促进土建工程建设的安全性和质量的提升。但是目前建筑工程土建施工现场管理中还存在很多问题亟待解决，本文以此为切入点，首先阐述了建筑工程土建施工现场管理的重要性，接着列举了土建施工现场管理存在的问题 ，最后探究了土建施工现场管理的优化策略 ，仅供参考。
关键字：建筑工程；土建施工；现场管理；问题；优化策略
1 建筑工程土建施工现场管理的重要性
建筑工程土建施工现场是工程建设过程中重要的阶段，在这个阶段中，建筑工程质量检测、施工进度控制都是在这个环节中体现的。由此只有不断优化建筑工程土建施工现场管理，才能有效地控制施工成本，提高施工质量。但是在实际的施工现场，多数工程施工条件较差，施工环境恶劣，增加土建施工现场的难度，这对土建施工现场的管理工作提出新的挑战。由此对建筑工程土建施工现场管理的不断优化，才能应对当前存在的问题，最终提高建筑工程质量。
2 建筑工程土建施工现场管理存在的问题
2.1 人员不具备较高的专业素质
现阶段，土建施工现场的工作人员，多为普通农民，经过专业培训的本科生或是专科生只占据极少一部分。因此，现场施工人员的素质水平普遍太低，不具备一定的专业知识，也不熟悉具体的施工内容，严重影响施工的专业性。
2.2 材料管理问题
由于在具体的建筑施工过程中，涉及到的现场使用材料非常繁杂，相关的工作人员并没有根据使用需求进行采购、堆放以及供应处理，并没有做到相关的合理有效的分类处理，这样就会存在一定程度的浪费问题，造成某些材料存在相关的影响因素，另外，这种混乱管理中还涉及到一定的不法交易问题，严重影响到了具体的施工质量，不能有效控制好工程造价问题。所以，应该积极有效地建立起材料的试试管理系统，能够进行全面的综合管理和控制。
2.3 设备及技术管理不到位
土建施工现场通常需要使用大型的机械设备，但是多数的施工施工项目现场管理中没有设备管理的内容，实际管理过程中无依据，不能真正的落实。加之现场施工管理技术人员专业知识掌握不全面，现场施工管理不规范，没有明确的管理要求和标准。对建筑工程项目的安全造成严重的隐患。
2.4 对工程建筑项目施工的质量要求不高
由于建筑项目土建施工现场缺乏完善的质量管理体系，从而在施工过程中对材料质量的要求不严格，不能确保材料的质量符合标准。材料种类的繁多，在实际过程中不能对材料一一进行检测，造成材料质量不准确。项目施工管理人员的一个小小差错，可能造成整个工程质量出现较大的问题，总体表现出对施工质量要求不高，管理不严格的现象。
2.5 现场监督管理不足
在土建工程的施工现场管理中，科学、合理的监督管理能够保证土建工程的各项工作、制度等落到实处、并高效完成，促进土建工程施工现场管理效果的实现。土建工程施工现场的管理主要是对施工的工程进度、质量等进行监督，及时发现土建工程施工现场存在的问题，并及时解决。但是目前很多土建工程施工现场的监督管理不到位，监督不全面、不到位，监督的执行力比较差，不能及时发现工程建设的质量以及安全隐患。而且有些建筑企业为了追敢工期，根本不对施工现场进行监督，导致安全、质量事故发生，造成严重人员以及经济损失。
3 建筑工程土建施工现场管理的优化策略
3.1 安全管理
首先，要努力贯彻“预防为主，安全至上”的策略，使得从业人员的专业素养不断提升，从各个角度来说，不断有效增强其自身的安全意识。在进行土建施工现场管理中，具有非常强的综合性特点，这就需要管理人员具有综合性的专业能力。在具体施工过程中，一定要高度重视安全问题，采取积极的预防措施，有效进行安全施工，同时，思想上，应该保证各个环节落实好安全意识问题，做到防范于未然。为了有效保障从业人员的专业素质得到提升，应该保证定期和非定期的培训工作，有效培养施工现场管理人员的各方面能力，这样才能有效保证土建工程的施工安全。随着我国经济实力的不断增强，在建筑企业中，也需要越来越完善的施工现场管理制度，在不同的地质条件、建筑结构要求下，应该能够有效应用相关的新材料、新设备、新工艺和新技术，并且应该让厂家专业人员或者技术专家针对涉及到的新知识点、新工艺技术进行讲解和介绍，有效针对施工现场存在的安全问题进行探讨。
3.2 加强施工现场的材料管理
土建工程建设的主要目的是为了实现良好的经济效益，要实现这一目标就需要加强对成本的控制力度，在工程建设中，材料在成本支出中占有十分重要的地位，因此加强材料管理是十分必要的。在材料采购前，需要对材料供应商进行细致的调查与对比，了解材料供应商的资质、实力、材料质量、售后服务等，最后选择物美价廉的材料供应商。在材料进行施工现场前，还需要进行质量检测，及时发现质量不合格的材料，并退回给供应商，禁止不合格的材料进行土建工程现场，影响土建工程的整体建设质量。施工现场材料的放置也应得到注意，要根据材料的种类进行合理分类，将不同的材料进行区别管理，避免材料出现受潮、变质等现象，保证土建工程建设质量的提高。
3.3 加强对施工技术的指导
施工现场的施工技术主要是人工施工和机械施工两部分。不同建筑规模的建筑工程，其使用的施工机械也不尽相同，施工机械的正常使用在一定程度上会影响建筑工程的质量。此外人力施工同样需要专业的施工技术人员指导现场施工。所以在建筑工程现场施工管理中，必须配置专业的技术指导人员，进一步确保施工技术的先进性。
3.4 对施工现场的质量加强管理
为了确保土建施工现场质量，管理人员必须严格要求现场施工操作过程。对每一处放线、核算都要确保准确，并且对施工单位的要求和任务，以书面形式明确指出。进一步为后期对施工质量的评价提供依据，但是评级值应该以实际的测量值为标准。对现场施工质量的要求突击可以从结构抗压、抗弯、抗拉等方面进行测量，如果发现安全隐患施工环节，应及时给予处理和解决，将安全隐患消灭在萌芽阶段。
3.5 强化施工现场管理制度的建立
加强施工现场管理制度的建立，可以为土建工程施工现场管理提供保障，更好的适应社会发展的实际需要土建行业的快速发展，也使得工序建设的工艺、工序等逐渐更新，材料设备等日益多样化，施工人员的素质能力也逐渐提高。在土建工程现场管理中，建立由企业领导者带头，所有施工负责人参与的现场管理责任制，保证现场管理制度落到实处，划分施工管理责任，使现场管理制度发挥出积极地作用。
结束语
综上所述，土建施工管理是一项复杂的工作，涉及到人员、材料、技术、制度等多方面的因素，每一方面出现差错都有可能影响到土建施工的整体质量。所以，土建施工企业应该对土建施工的管理工作给予高度的重视，加强对人员的培训及材料的管理，建立健全管理制度，从而保证好土建施工的质量，减少安全事故发生的概率。
浙公网安备 33078202000353号
