建筑工程施工中技术管理的重要性分析

    建筑工程施工的技术管理水平， 对建筑工程企业的稳定发展和经济效益有非常大的影响。在建筑工程施工中，采用科学有效的技术管理措施，能够最大限度提高建筑工程的质量，进而提升建筑企业的市场竞争力和企业经济效益，最终推进建筑企业健康可持续发展。

    一、建筑工程项目管理中技术管理的重要性

    从施工企业角度来讲，工程项目管理指的是结合合同相关要求，在工程施工过程中，科学管理内部生产要素和外部生产要素，降低成本，保证工期和质量。资金、项目合同、项目技术等都属于综合管理的对象。在工程项目实施的全过程中，都需要贯彻项目技术管理。在内容方面，技术管理内容紧密连接着项目其他方面的管理内容，这样可以更好地开展工程项目管理工作，促使项目管理目标得到有效实现。项目技术管理则是从技术角度来控制工期和成本，只有借助于技术，方可以更好的施工组织。良好的技术管理，可以更好地实现项目管理目标，而技术管理水平如果比较低，那么则无法顺利开展其他各项项目管理工作，其会对项目进度、质量、成本控制效果等造成较大的影响，带来较大的经济损失。因此，就需要充分重视项目技术管理，有效协调配合资金管理和合同管理，更好地开展工程施工。在企业发展过程中，管理一直都是非常重要的方面，只有做好了管理工作，方可以促使企业综合竞争力得到提升，获得更好的发展。在企业管理中，技术管理发挥着较大的作用，借助于技术管理，方可以顺利开展施工过程，在降低工程成本的基础上，促使工程质量和施工效率得到提高。并且将技术管理科学开展下去，还可以对施工企业的精神面貌进行改观，树立良好的形象，进而实现综合竞争力得到提高的目的。如果质量事故是由供应商或外委施工问题导致的，那么借助于良好的技术管理，就可以将问题直接指出来，并且在合同管理中，将事先审核开展下去，可以促使企业利益得到有效保障。此外，除了管理施工质量影响因素之外，还需要大力培训和管理人员，促使其施工技术水平得到提升。

    二、技术管理工作在建筑工程施工过程中的重要地位

    近些年以来，随着建筑工程企业的不断快速发展，技术管理水平日渐长为影响施工单位的主要因素。从建筑工程施工单位角度看，一些施工单位的技术力量非常强大，可是同时又存在着很多技术管理方面的缺陷，比如，某施工单位技术管理制度不健全，整体上影响施工单位的市场竞争力。如果不重视工程施工的技术管理工作，很大程度上会造成非常严重的后果。所以，要强化施工单位的技术管理，只有这样，才能够保证施工单位持续健康发展，提高施工单位的竞争力，施工单位也可以从技术管理中获得很好的经济效益。因此，技术管理在建筑工程施工中具有非常重要的地位，具体表现在以下方面：

    首先，施工技术管理与建筑施工单位的经济效益有直接的关系。施工技术管理直接影响着施工单位的生产经营效益，健全的施工技术管理制度，有利于施工单位顺利展开施工，同时保证施工质量，决定着其的市场竞争实力和经济效益。所以，施工单位在实际施工过程中，要完善技术装备和条件，强化施工技术管理工作。

    其次，施工技术管理对建筑施工有很大的影响。建筑工程施工的类别非常多，且规模不一致，实际施工时，会受到多种外界因素的影响，如天气现象、地质条件等，因而就需要多种技术来完成施工，综合运用几个不同的施工工序实行链接。所以，为了保证建筑工程能够顺利开展，就要切实加强施工技术管理，根据建筑使用功能的有关标准和要求，尽可能地把建筑施工的成本控制到最低。

    最后，建筑企业的发展需要施工技术管理的支持。伴随着社会经济的快速发展，建筑工程的结构也相应的越来越复杂，对建筑物的使用功能要求也更加多样化，设计装修风格种类也日渐繁多，这些都需要有先进的技术，施工工艺和新型的原材料，同时也需要施工技术管理的支持，才能够保证所有这些新的技术和工序可以得到有效的运用。

    三、建筑工程施工过程中技术管理的任务和作用

    技术管理的主要任务就是最大限度发挥其管理作用，采取合理的方法和措施，保证建筑施工技术工作顺利展开，在具体的施工过程中，按照国家相关的技术法律法规规范标准，有效组织每项施工技术，尽可能地确保实际施工与建筑技术规范标准相符合，进而提高建筑工程的施工质量，通过对建筑工程施工技术的管理，可以实现施工技术和建筑单位经济、工程质量、工程工期等高度统一。技术管理在建筑工程施工过程中的主要作用体现以下方面：

    第一，施工技术管理工作可以很好地保证建筑施工的顺利开展。科学有效的建筑施工技术管理，能够促使施工单位管理层和施工人员的技术水平不断提高，进而提高其对施工问题处理的预见性，把建筑工程施工安全隐患在萌芽状态时就进行解决，提高建筑的施工质量。

    第二，通过施工技术管理工作，施工单位的效益能有很大提升，因为科学合理的技术管理，可以提升原材料和器械设备的使用效率，同时好可以很好地控制建筑成本，因此，在保证建筑工程质量的前提下，运用技术管理，可以最大限度降低施工成本费用，提升施工单位经济效益。

    四、强化建筑工程施工过程中技术管理的对策

    1、建立健全的建筑工程施工技术管理体系

    健全建筑工程施工技术管理体系、设立专门的管理部门才会在建筑工程内部形成一个管理中心，这个中心负责明确各部门的职责，做好各部门的检查监督工作，促进部门之间的沟通和联系。建筑施工技术管理体系的健全不仅仅是成立专门的管理部门，还需要建立相关的审核制度。首先需要对施工图纸进行审核。对图纸进行检查还需要注意检查图纸是否符合国家相关条例，不符合国家相关规定的图纸一旦被使用将会在建筑中埋下安全隐患。其次，施工单位建立施工资料技术管理交底制度。通过这种交底制度可以确保整个施工队伍形成共同的目标，全力建设好目标建筑。最后，建筑单位还需要建立建筑施工技术变动审批制度。这样的制度建立起来之后，在施工过程中遇见问题时，处理方式就会更加灵活，管理也会变得更加方便和科学，建筑安全性也能得到保证。

    2、加强建筑工程施工技术过程中的审查

    建筑工程技术管理贯穿于施工的整个阶段，在工程开始前需要做好技术管理的相关准备工作，比如采购原材料及设备，做好对图纸的审核工作，在施工过程中更是需要加强对施工技术的监督和审查。首先，在施工过程中需要对之前施工的相关数据材料及工程质量进行检查，采用多种检查方式确保前期施工质量。如果在检查过程中发现问题，一定要采取有效措施，及时补救。做好相关的补救工作还不够，还需要建筑单位的质量检查人员继续做好监督和抽查工作，一直到问题解决为止。但是如果频频因为同样的原因或是同样的人员出错，那么建立起相应的奖惩机制也是应该的。奖惩机制的建立会惩罚错误和激励正确和创新，这也将会给建筑单位带来新的活力。

    结束语

    综上所述，技术管理是建筑工程施工过程中的重要部分，它对建筑工程施工质量有重要的影响， 同时还影响着施工单位的经济效益。因此，必须要重视施工技术管理在施工过程中的重要作用，健全和完善施工技术管理体制，在保证建筑工程的质量的基础上，进一步推动建筑行业的发展。