2015年，集团坚持年初提出的“改革创新、强化服务、稳步发展”方针，继续以“转型升级、做精主业、优化结构、关联发展”为主线，结合“创新、务实、分享”的理念，积极进行各项工作改革和企业转型，各板块工作有序开展, 坚持以“稳”为主，推进了企业持续稳步发展。
一、六大板块各项重点工作
——建设板块
加大项目质量安全管理力度。建立了项目档案制度，将每次检查记录留档，项目结束后对项目进行综合考评。下发了《关于进一步加强工程现场质量、安全文明施工管理的通知》和《关于规范项目部工程质量及安全文明施工管理的通知》，切实提高工程项目现场质量、安全文明施工管理水平，提升了工程项目整体形象。
加强项目成本管理，建立项目大宗材料的动态管理。下发了《分包招标管理办法》，建立分包商诚信体系，明确了直营项目以目标成本为红线。成立了突发事件及解决纠纷应急小组，能够较好地处理各项突发事件的应急工作，维护农民工合法权益，确保公司各工程顺利进行。
——路桥板块
完成安全生产标准化达标工作。公司成立了安全生产标准化达标工作领导小组，于2015年12月顺利通过了安全标准化一级达标考评。
注重项目过程管理。工程部对在建工程进行每月一次的定期工程质量安全检查，对重点和难点工程进行不定期检查。开展工程质量活动现场会、消防应急演练和安全生产标准化达标项目的参观学习。做好资质证书换证工作，并为配合公司实现“走出去”战略，取得了对外承包工程资格许可证。完成了年度信用评价工作。
——轨道板块
在杭州和宁波市场进行了多次投标，在投标业绩和投标技术性方面有较大的提升，参与进程逐渐深入。进军电力隧道领域，为集团大市政方向转型打下基础。
投资性项目的经营洽谈在合作模式上理出了新的思路，参与境内PPP投融资项目的前期考察和洽谈工作。由中标分包业务洽谈逐步转向参与项目前期运作，开展了同金融机构的合作洽谈，通过前期资本介入引导施工项目承接的方式运作。整个生产情况安全有序，施工安全进行，顺利完成郑州地铁2号线的隧道施工任务。
——商砼板块
混凝土ERP软件结合生产区域多点监控的上线及运行，通过ERP软件从原材料进厂、混凝土销售管理、生产消耗、配合比控制、车辆有序排队、应收应付款管理等方面的数据采集汇总，方便了经营数据分析的同时有效监控了进出场材料、产品；加上生产区域各点的监控布置，更加有效地对公司整个生产环节进行了监督管理，提高了生产效率。
生产部门办公场所进行了翻新改造；对砂石料堆场进行围挡喷淋设施的布置，减少生产过程中产生的扬尘污染。加强技术创新，提升产品质量。通过近两年时间在高强混凝土的使用中掌握了聚羧酸外加剂的特性，试验室在普通混凝土使用聚羧酸外加剂的试验取得基本成功。
——房地产板块
扩大宣传活动范围，提高和扩大开发项目的知晓度及品牌形象。围绕开盘进行项目推广，参展杭州、义乌房交会。
——互联网板块
在互联网背景下，创立了浙江工汇网络科技有限公司，以互联网大数据为依托，致力于引导建筑产业实现“互联网+”战略的转型升级。完善建立以建筑工人为主体,市场为导向，项目经理、民工、金融、第三方服务机构相结合的创新生态圈，打造建筑信息服务第一品牌。“互联网+建筑”的创新型产品“工付宝”于2015年10月中旬正式上线。
二、集团重点工作
（一）完善人力资源制度体系建设
推行员工绩效考核制度，完善相关管理制度。推行《员工绩效考核管理制度》，通过建立公司级、部门级和个人级KPI指标，按季度对员工工作完成情况进行实时考核，帮助低绩效员工进行改进。同时为完善和规范企业内部管理，对相关制度标准进行修改和补充，明确了具体执行标准和审批流程。
加强员工培训，提高员工职业素养和业务水平。通过新员工岗前培训和工程类培训、财务培训，有效提高员工自身水平。组织工程施工技术和规范以及绿色施工方面培训；组织财务人员进行系统学习建筑企业营改增实施要点和风险防范。加强项目人员的派驻和管理。外派前组织外派人员进行培训和工作交底，并明确外派人员的岗位职责和具体工作要求，确保外派人员熟悉对承包项目的管理要求。
（二）加强财务管理， 提升财务服务水平
加强了对外地区项目财务数据的实时监控，实施网上项目数据监督，使财务工作上一个新的台阶。财务中心于上半年度完成了财务软件的实施工作。成功实施集团统一会计电算化。收集、整理、装订、归档，一律按照财务档案管理制度执行，使得财务中心成为集团的信息库。
（三）加强信息系统模块建设
完成NC管理系统的推行和优化，确保系统的正常运行。完成多个项目综合项目管理系统的实施推广。完善自营项目的三算分析数据，提高数据精确性。完成财务业务系统与财务系统的对接，实现NC模块的对接，并对系统数据库进行持续的优化。完成合同大数据库的建立，完成所有项目施工、材料、分包等合同的NC系统录入、附件上传，实现合同数据资源共享。
（四）企业品牌和文化建设
2015年建设公司共获得中国工程建设诚信示范企业、中国工程建设社会信用AAA企业；浙江省先进建筑业企业等省级荣誉4项，金华市建筑业龙头企业等市级荣誉。刘伟斌获得全国优秀施工企业家、浙江省建筑业十大杰出企业家等称号，杨树林分别获得全国建筑行业优秀项目经理称号。
不断加强与外界媒体及各级主管部门、相关协会的沟通交流，加大了企业宣传力度，完成做好各类大型活动的投稿与约稿。完成了集团网站整体的改版上线,加强品牌对浏览者的影响力,进一步满足互联网+形势下企业新的宣传需求，提升企业形象。获得中施协报刊“金页奖”、优秀网站、省优秀报纸、金华市内部优秀报刊等荣誉。
2016年，是宏观经济下行压力持续增大、发展模式和业务结构亟待转型升级、继续与资本市场接轨、整体战略方向面临重大调整的重要关口，是一个复杂、艰巨，机遇与挑战同时闪现的全新局面。面对新的契机与挑战，我们要紧跟时代节奏，把握无限商机，继续加强人才建设，加强财务管控，降低风险，提高管理收益。不仅寻求与新兴产业的交叉，如投身于“互联网+”的创业，探索新的商业模式；还要加快经营模式向施工总承包转变，创新企业管理模式，其他重点做好资源要素配置、施工管理、企业投融资发展，不断总结经验，修改完善、循序渐进，向经营模式产业化，生产方式工业化，经营理念低碳化趋势发展。希望所有成龙人继续同心同德、凝心聚力、披荆斩棘、携手奋进创造企业新篇章！
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