2014年，是全面贯彻落实党的十八届三中全会精神、全面深化改革的第一年，改革任务重大而艰巨。受全球经济的影响，中国经济下行的压力加大，国家采取了一系列宏观调控措施致使房地产市场急转直下，对建筑行业产生了很大的影响。面对复杂严峻的外部环境，集团坚持稳中求进，巩固稳中向好的发展态势，为下一步的深入改革工作创造条件。
一、调整机构设置，完善服务职能
集团在五大业务板块领导人实行交叉任职，大胆启用年轻骨干人员，建立老中青结合梯队队伍，为集团持续发展提供组织保障。其中财务管理中心以服务为宗旨，工作重心转向为业务提供良好服务与支撑、优化资源配置与执行控制、提升信息挖掘深度、为管理层和业务部门提供有价值的信息与决策支撑等财务管理职能。
成立内部审计部，出台《内部审计制度》，对被审计单位存在的财务风险、税务风险、法律风险、内部控制建设、制度执行情况和内部治理程序等方面进行评价和确认，提高各板块的管理水平，加强风险管理和提高内部控制的效率和效果。
二、加强创品牌力度，提升企业形象
“诚信为本，追求卓越”是集团的经营理念，成龙团队坚持以诚取信，以信立誉的原则，把诚信经营作为企业的立业之道、兴业之本，培育诚信服务文化。公司被评为“国家级守合同重信用公示企业续展企业”。成龙商标被评为浙江省著名商标。
三、加强科技创新，提升企业技术水平
推进集团关联发展，构建大土木建设，组建科研团队。集团企业技术中心坚持以自主研发，产学研相结合，不断完善企业技术创新机制和体制，发挥企业技术中心在技术创新中的核心作用。通过公司所有工程技术人员的齐心奋进和不懈努力，技术中心被认定为“省级企业技术中心”，揭开技术创新工作的新篇章，为义乌市建筑行业首开先河。集团技术中心与浙江水利水电学院签订战略合作协议，开展工法、专利、科研等领域的合作。
四、加快信息化建设，提高企业管理水平
经过一年多OA协同运行，存在部分OA流程与实际管理不符，根据公司最新的企业管理流程对OA系统进行了统一的梳理和布局，确保与业务管理流程的一致性，减少一些不必要的节点和重复的节点。并对各流程的节点审批明确审批要求和要点，避免审批走过场，严把审批关。保持与各信息化使用人员的沟通，对员工提出的问题能第一时间回复和处理，并对处理的结果保留系统备案，对处理的方法和操作通过系统实现共享。
推进综合项目管理系统建设，加强项目管控，为集团高层领导决策方针和项目经理制定计划提供有价值的参考依据。目前已对2014年5个新开工项目进行试点。
五、抓员工管理，建高效施工管理团队
为完善公司的人事管理，充分调动员工的工作积极性，为员工提供更好的职业发展平台，今年年初至今，制定了一系列制度：贯彻落实了《员工薪酬管理制度》和《员工福利管理制度》，对员工的薪资结构重新做了调整，实现了薪资改革的合理过度，体现薪酬政策的可操作性和激励作用；针对非管理人员制定推行了《非管理人员职级评定办法》，改变原先员工晋升渠道单一化，实现了员工职业发展的双通道，为人才保留的发展提供了政策性的支持；制定并出台了《员工证书管理办法》，通过对现有紧缺的或未来急需的证书出台相关的激励政策。
六、深化工程管理，实施品牌战略
建设公司落实和健全项目生产责任制。公司年初与各分公司、各在建项目部签订了质量、创优达标、安全生产及消防综合目标管理责任书。宣贯企业管理标准《工程项目质量管理条例》和《工程项目安全管理条例》。根据建设部工程质量管理两年行动，加强项目质量管理，强化项目生产管理、安全生产责任制的落实、施工现场安全管理文明施工标准和企业形象识别系统（CIS）规范标准的运用。
充分发挥远程视屏实时监控系统，义乌市佛堂镇双林集聚区A-2组团工程、成龙官山邸项目等项目作为试点，总部安排专人负责管理，实时查看各监控点的状况，并对各监控点的问题及时提出整改要求，为企业管理提供便捷有效的途径。
七、企业文化建设，促员工凝聚力
为保障员工的生活，2014年对集团宿舍楼进行重新装修，提升了员工的居住环境，努力营造家的氛围。
集团党委获得了“2014全国企业党建工作先进单位”荣誉称号。集团工会完成换届选举大会。出台《慰问金管理办法》，组织开展了丰富多彩的文体活动，努力倡导形成健康向上的企业风尚，增强了公司的凝聚力和向心力。集团合唱队参加了总工会举办的“企业之歌”合唱比赛，发起 “捐助一份爱心 成就一份希望”的春蕾助学倡议书，实地走访慰问学生，了解其学习生活情况。集团工会被评为2014年度义乌市“职工之家创优达标”示范工会。
成龙编辑部加强与各家媒体的沟通交流，充分利用媒体来传播成龙的企业文化。2014年《成龙报》获得“全国建筑行业精品报纸”和浙江省最佳报纸称号，成龙网站获精品网站。
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