树先进典型 立优秀榜样——摘表彰大会获奖代表发言

编者按：2月11日下午，集团在义乌天恒国际大酒店召开了2013年度总结表彰暨2014年度工作会议，会上先进代表作了总结发言。现摘录部分发言内容，以飨读者。希望广大员工向先进学习、向榜样看齐，在各自岗位上创先争优、奋发进取，以形成一个以先进为榜样、学习先进的更加良好的企业氛围，促进集团更好、更快发展。

     1、先进集体代表——建设公司总经理方国清

    回顾过去的一年，我们建设公司在面临新市场开拓等巨大压力下，抢抓市场机遇，认真分析、判断市场，努力培养年轻团队。克服了一个又一个的困难,在承接业务、完成产值、工程款回笼等方面都取得了好成绩；同时，我们还锻炼出了一支能够和企业同呼吸、共命运、心连心的的青年队伍，我们完全有信心、有决心面对任何挑战，取得新的更大的成绩。
    建设公司一直树立“一盘棋”思想，发扬团队精神，齐心协力做好工作。凡是领导交办的任务，既要按照职责分工，立即付诸行动，又要相互支持，密切配合。保证这支队伍的稳定性和战斗力，从政治上、工作上、生活上关心和爱护他们，帮助解决实际困难，使大家安心、放心、舒心地做好本职工作。用感情留人，为每位员工的成长和进步创造条件，真正把建设公司建成团结和谐的战斗集体。
    荣誉给我们带来了希望与动力，带来了肯定；同时，也给我们增添了任务与压力。出征的号角已吹响，让我们积极行动起来，勇敢的肩负起我们成龙人的重任。从现在做起，把荣誉作为新的起点，在今后的工作中，不骄不躁，埋头苦干，继续发扬团队、敬业、创新、奉献的成龙人精神。 

     2、先进分公司代表——温州分公司总经理王剑锋

    2013年，是温州分公司团队刚刚组建的第一年，是打基础，练内功，关键性的一年。分公司紧跟集团公司前进步伐，始终坚持“诚信为本，追求卓越”的经营理念，按照集团制定的目标管理指标扎扎实实开展各项工作，使分公司的经营工作、质量生产、安全文明施工等各个方面有了一个良好的开端。主要表现有以下几个亮点：
    亮点之一：承接业务成果丰硕。          
    亮点之二：施工产值突破“2亿”大关。
    亮点之三：联手上市房开共谋发展路。
    2013年，集团与国内知名的上市房开企业碧桂园集团合作的温州碧桂园首期C标段总承包工程在温州落地，借此机会，我们将积极学习和吸收“老大哥”企业的管理模式和先进经验，力争培育一批好的管理人才，带出一批好的施工队伍。
    亮点之四：“四位一体”创新“以服务促管理，以管理强服务”的分公司管理新模式。
    分公司下属的经理室、经营科、财务科、行政办“四位一体”，从项目承接后的项目备案、项目合同管理、项目预算审核、项目资金申领拨付、项目印鉴管理、项目备案人员后续服务等各个方面服务项目部。急项目部所急，想项目部之所想，设身处地的为项目部排忧解难。
     亮点之五： 团队精神面貌积极向上。
    面对较为艰苦的外地工作环境和团队人少工程多的繁重工作任务，温州分公司的团队成员持续表现出敢闯敢拼，奋勇拼搏、勇于破难的工作作风和精神面貌，涌现出一批创先争优的好员工。这些同事忘我工作、甘于奉献、脚踏实地的作风，值得我们感动、尊敬与学习。
     亮点之六：业主对我评价好主管部门树我作标杆。
    温州化学品市场项目的施工速度和施工质量得到业主单位的一致好评；瓯江口项目部在瓯江口新区“六比六赛”为内容的创先争优立功竞赛活动中，多次被瓯江口建设局评为综合优胜、建设进度优胜、文明标化先进的荣誉。在2013年末瓯江口新区政府年度总结大会中，我瓯江口项目部被评为建设管理进度施工优胜奖，在其他兄弟标段里名列第一，获得瓯江口区政府现金大奖。    
  
     3、优秀项目部代表——余杭老320国道至德清申嘉湖高速新市互通公路工程德清段代表胡和先

    320国道德清段第一合同段工程项目部的建设和管理主要从以下几个方面进行：
     第一，建立责任制，明确职权利。
    项目部制定了各个工作岗位的详细的工作职责、职权和工作报酬，并要求项目部每个工作人员时刻牢记自己的职责，主动认真做好自己的本职工作。
     第二，加强思想工作。
    项目部非常重视参建人员的思想工作。项目部领导定期和不定期和参建人员谈话，认真细致地了解和掌握他们的思想状况，关心他们的生活，帮助他们的困难，使每个员工能够自觉安心认真地服务于项目部工作，全面充分地发挥每个员工的积极性。
     第三，奖优罚劣，淘汰落后。
    在加强思想工作的同时，项目部规定对每个员工每季度进行一次评议，对照责任制公开评议，工作努力干得好的员工给予奖励，差的员工提出批评，同时对被确定不适应当前工作岗位的员工换岗甚至淘汰。并对评议结果公开公布。
     第四，加强业务培训工作。
    针对项目部各个岗位专业性较强，并要求有一定的实践经验的特点，项目部每月组织一次业务学习和培训。请业主、监理和项目部的负责人进行讲课，并相互交流学习，努力提高项目部人员的施工技术和管理水平。
     第五，择优选择施工队伍。
    工程质量的好坏最终是靠干出来的，而不是靠管出来的，如果施工队伍的素质很差，无论如何也是干不出好工程来的。为此，项目部认真细致地做好施工队伍的选择工作。并加强和施工班组每个员工的沟通和交流，从动态掌握施工班组的情况，及时发现问题和解决问题。
      第六，加强和业主、设计、监理以及地方政府等的合作和沟通。
    项目部要求人人都是项目部的大使，人人学会与各种人打交道。规定相关部门来人应主动打招呼，并尽可能联系、安排所要办的事，而不能装作不认识，不理不睬。在工程施工过程中碰到问题，须主动与有关单位人员联系沟通，取得他们的理解和帮助，为工程顺利施工创造有利条件。

      4、先进工作者代表——轨道公司总工程师董建刚

     过去的一年,是我们轨道公司发展壮大的一年,也是集团各项事业蒸蒸日上、兴旺发达的一年。在这一年里, 轨道公司成功地承接了广州地铁车站和深圳地铁盾构施工业务，并展开地铁车站施工和盾构施工的各项准备工作，为轨道公司进军全国蓬勃发展的地铁行业完善深入一步！
    今年集团开展的成立20周年庆典系列活动，引导我们真正意识到：企业和职工是一个共生体，我们应该带着强烈的责任心去关心企业的发展，自觉的把个人的命运与企业的发展融为一体，尽职尽责的做好本职工作，不论处于什么工作岗位，都应恪尽职守，勤勤恳恳工作，从每一件小事做起，从点点滴滴做起，在工作中严格要求自己，不断丰富自己的技能，提高自己的水平，只有这样不断追求“自我实现”，我们才会迸发出持久强大的热情，这种热情不只是外在的表现，它发自内心，它能最大限度的发挥自己的潜能，为公司的发展奉献自己的光和热。
    在此，我代表今天所有的先进工作者及基层员工郑重承诺，我们将把过去的成绩作为新的工作起点，以更高的标准严格要求自己，虚心学习他人的长处，在工作中不断提高和完善自我，认真履行岗位职责，认真工作，爱岗敬业，始终保持着旺盛的精神风貌和饱满的工作热情，全心全意的投入到工作中，以此来回报集团及公司领导和同事们的鼓励和期盼。
    （图一：方国清发言，图二：胡和先发言，图三：王剑锋发言）