北大纵横成龙合伙人工程启动会圆满举行

2019-09-22

       本报讯   2019年9月22日下午2时，北大纵横成龙合伙人工程启动会在成龙集团四楼多功能厅隆重举行。双方今后将在优质资源有效对接、组织架构调整、企业管理体系完善、管理人才培养等多方面重点展开合作。

       启动会上，成龙集团总裁刘伟斌以及北大纵横创始人王璞对此次合伙人工程的实施进行了深入分析。刘伟斌总裁阐述了集团现阶段企业发展、管理模式的现状和问题，提出集团改革的明确要求。他指出，我们要善于思考集团发展过程中存在的不足，敢于面对和解决问题。集团各岗位员工都要主动思考和承担起各自的责任，充分发挥才能和主观能动性，与企业共改进、共成长。基于此，刘伟斌总裁在会上提出两个主要议题：第一，宣布成龙集团内部机构改革小组正式成立；第二，宣布合伙人工程正式启动。

       刘伟斌总裁表示，此次会议旨在以合伙人计划为抓手，全面推动集团转型、变革。而作为我国管理咨询行业的先行者和领导者，北大纵横有着丰富的管理咨询经验和精深的专业水平，其创始人王璞先生是国内企业管理咨询行业第一人。希望通过合伙人工程，北大纵横能够从战略高度，就改进成龙的团队、能力、分配机制等提炼一些方案，将成龙集团改革战略由思想层面落实到实际工作当中，切实帮助成龙指明未来企业发展的方向。

       王璞先生对刘伟斌总裁富有前瞻性的战略思维给予高度评价。他详细介绍了合伙人的概念，通过华为、阿里巴巴、万科等各领域知名企业的合伙人模式成功运用的案例讲解，向我们分享现代企业先进的管理思路。王璞先生详细阐述了北大纵横参与成龙合伙人计划的工作思路，将其总结为两个发展阶段：首先要了解企业和员工的共同发展诉求，目标一致、达成共识，明确企业发展的大方向、目标；再制定合适的战略和举措，通过双方合作，切实解决、落实成龙企业改革的各项内容。王璞先生表示，北大纵横合伙人模式自2000年开始实施，通过逐步改革、探索，找准核心，在发展战略、企业文化、人力资源等各方面趋于成熟。通过参与成龙合伙人工程，北大纵横也将竭力帮助成龙将思想与实践相结合、将“合伙人”变成助推集团改革有力的“左右手”，使企业改革实现跨越式的突破。

       会议最后，成龙集团董事局主席表达了对王璞先生及北大纵横团队参与和帮助成龙合伙人计划的感谢，并提出几点建议：第一，希望成龙的年轻团队目标一致、思想统一、同心同德、上下合力，共同参与合伙人工程，携手共进、合作共赢；第二，在改革过程中始终坚持理论与实际相结合，思想与行动相统一，做到积极、冷静处事，脚踏实地工作；第三，建立纠错和容错机制，重大决策听取多方意见和建议，吸取、积累经验教训；第四，刘伟斌总裁作为此次改革的领军人，既要有超前的战略眼光，也要有以身作则的传统典范，用人做事亲力亲为、深刻领会。董事局将全力支持以刘伟斌总裁为核心的管理团队，以“成龙合伙人工程”为抓手，推动成龙集团在新的历史条件下实现集团转型，推进行之有效的集团改革，全力打赢这场改革攻坚战。

       此次启动会除北大纵横团队与成龙集团领导，各部门、各板块负责人，分公司代表，项目部代表以外，会议还邀请了浙江工汇、上海华锦实业、CAPITAL3等企业嘉宾共同参加，作为与成龙关系密切的“兄弟单位”，他们也将参与到成龙集团改革后续的讨论、计划落实中，共同帮助成龙提升。成龙也将充分利用外部力量，向优秀企业深度学习先进的管理理念，希望大家齐心协力、携手共进，为中国民营建筑企业走出一条新的发展道路。相信在不久的将来，成龙将会发展成为一个更具潜力和实力的企业，让大家共同见证成龙的广阔未来。